浅谈管理部综合室工作管理4.docVIP

谈谈如何抓好管理部综合室工作和 管理部综合室主任助理应起的作用 (竞聘岗位：管理部综合室主任助理) 首先感谢公司为我们提供了这样一个能表现自我、锻炼自我的竞争机会！ 一、总论 公司的运作犹如一套完整的生产线，管理部管理工作的指导思想是来自公司生产、经营、组织等一系列的管理蓝图，严格按照这张蓝图的要求去进行建筑、安装、运转与调试、记录等等，这样的一套生产线，缺乏动力，整个系统不能运转；缺乏事先运行程序的设置与管理，那么，每台机器也不能按预定的要求生产出合格的产品。所以作为这个系统的编程者应该具有高度的责任感，用系统、全面、辨证的方法去分析和处理各种可能出现偏差，适时事事注意收集捕捉系统运转的各种信息，并加以加工、分析、处理，使系统能按预定的程序正常运行。 按照公司组织机构的设置和管理职能的划分，管理部所从事的管理工作在公司经营管理中有着举足轻重的地位和作用。而管理部下属的综合室在管理方面的主要工作，就如上述所说的编程者，是协助部长并协调配合各有关部室做好：公司经济责任制的不断加强与完善；技改工程的预结算管理，合同管理；公司内外的日常结算管理；统计与核算管理；资本性项目的计划与管理；基础工作的日常管理等等一系列的管理工作。同时，接受管理部部长的领导与考核，接受监审以及其他各部室、全公司职工的监督和检查。 二、扎实的基础工作是作好管理工作的基本条件 俗话说：没有规矩就不成方圆。扎实的基础工作是作好每项管理工作的前提和重要保证。目前，虽然管理部从事各方面的管理人员素质较高，经验也较丰富。但是仅靠现有的学历、职称，靠已有的工作经验是远远不能满足新形势下科学管理的要求。要作好管理部综合室各项管理工作，首先要从自身建设做起：完善各种规章、制度。进一步做到分工细致，责任到人，责权明确，分工明确、分工协作，共同完成综合室各项管理工作；标准化工作是做好管理工作一个有效的方法。要把这项工作做得深入、扎实，应从一张表、一个计算式做起，使管理工作逐步迈向标准化管理的新台阶；学习时事政治，与时俱进！开拓创新！增强管理部综合室各管理人员的时代紧迫感和“磷化工靠我做强做大！我靠磷化工实现小康”的主人翁责任感；树立和发扬良好的职业道德责任心和爱业敬岗政治进取心，以及团结友爱的良好风尚，努力提高管理部综合室的凝聚力；狠抓业务技能练兵，在学中干、干中学，努力转变管理工作的新思想新观念，能利用先进的管理工具进行高效率的工作，适应市场竞争，适应现代化管理、标准化管理的需要，以快节奏，高效率的工作要求当好管理工作的排头兵。 三、经济责任制管理工作 经济责任制是处理企业内部分配关系的根本制度。是调动各方积极性，确保企业年度财务预算顺利实现，促进企业生存发展的重要的内部控制制度。要使各项工作得以顺利完成，一个完善的经济责任制应该起到保驾护航的作用，在今后的工作中要不断总结以往的经验与教训，结合公司各方面的合理化建议，群策群力（必要时可以采取走出去请进来的方法借鉴别人先进的管理经验），逐步完善公司的经济责任制。一个好的规章制度，只能是做好经营管理工作的基本前提，而责任的落实以及执行情况的好坏要靠管理人员的跟踪检查、督促和考核，并不断加以综合分析和调整，使公司经济责任制真正成为企业运行的活力和动力！ 四、统计与核算管理工作 统计是企业管理基础工作，在企业微观经济活动中具有重要作用。这项工作专业性较强，是企业经营成果的综合表现；是评价和考核企业经营状况的主要信心来源，也是为公司领导及时提供决策信息的重要途径。搞好这项工作，保证统计资料的真实性、准确性、及时性和全面性是工作的要点，必须按国家有关规定，进行规范化管理。工作中，应对各个环节各个经济指标进行定期检查，跟踪考核、认真测算，杜绝虚报浮夸的现象发生。否则，可能会造成管理上的混乱，会导致内部经济责任制执行效果的假象，当然也就会误导公司决策层作出错误决策。所以正确核算，跟踪检查是做好这项工作的关键。 五、资本性项目的计划管理 资本性投资项目的决策及实施是一个企业取得成功和在市场竞争中保持良性、持续发展的关键。一个企业不在竞争中崛起，就会在竞争中衰败。要使得我们在激烈的竞争中永立于不败之地，就得发展！所以，做好这项工作的重要性是不言而喻的。根据公司发展的计划和总体设想，切实做好近期技改项目计划、年度技改项目的实施计划和月度技改项目的实施计划。做好这项工作，应避免计划脱离实际，根据发展纲要，企业自身的具体情况，做好切实可行的实施方案。实施中应将主动控制与被动控制相结合，首先要做到心中有数，群策群力，预先分析可能出现的风险因素，拟订行之有效的预防措施。与此同时应适时追踪计划的执行情况，发现偏差，及时配合有关部门分析偏差发生的原因，及时采取有效的纠偏措施进行纠偏，再行跟踪检查，如此循环的管理，方可以将这项管理工作落到实