助理人力资源管理师串讲(三级).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作岗位评价指标与标准 一、工作岗位评价指标的分级标准 1、劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准 2、劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准 二、工作岗位评价指标的计分标准制定 在工作岗位评价中，对评价指标的计分标准的制定，可以采用单 一计分和多种综合计分两类标准。 1、单一指标计分标准的制定：自然数法、系数法；对教材P237岗位知识 技能要求指标量化表进行理解并掌握自行设计方法 2、多种要素综合计分标准的制定：简单相加法、系数相乘法、连乘积法、 百分比系数法。 三、岗位测评信度和效度检查 1、测评信度的概念和检查 2、测评效度的概念和检查 A、内容效度 B、统计效度 P241 对其基本概念进行掌握 权重系数 P228 权重系数的基本理论（权重亦即权数，或称权值，权重值） （一）权重系数的类型 1、从权数的一般形态来看，有自重权数（绝对权数）与加重权数（相对权数）之分 2、从权数的数字特点上看，它可以采用小数、百分数和整数 3、从权数使用的范围来看，可将权数分为以下三大类：总体加权、局部加权、要素 指标（项目）加权 （二）权重系数的作用 1、反映工作岗位的性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征 2、便于评价结果的汇总 3、使同类岗位的不同要素的得分可进行比较 4、使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较 5、使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较 工作岗位评价方法与应用 工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法。前两种一般为“非解析法”，后两种称为“解析法” 结合P242-243表格，了解各种岗位评价方法的优缺点及实施步骤不同的比较。 结合P244-251中表格，掌握以上四种方法的简单表格设计的应用。 人工成本的概念： 企业人工成本，也称用人费（人工费）或人事费用，是指企业在生产 经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 人工成本包括：从业人员的劳动报酬（含不在岗员工生活费）、社会 保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费和其他人工成 本等七个组成部分。注意不要与教材P252页关于企业人工成本构成及列 支渠道的16项混淆。 人工成本 一、确定合理人工成本应考虑的因素 （一）企业的支付能力 ■影响企业支付能力的因素有：P254 1、实物劳动生产率 2、销货劳动生产率 3、人工成本比率 4、劳动分配率 5、附加价值劳动生产率 6、单位制品费用 7、损益分歧点 ■员工的生计费用 ■工资的市场行情 （二）合理确定人工成本的方法 P258 1、劳动分配率基准法 2、销售净额基准法 3、损益分歧点基准法 注意了解、掌握教材列举的相关计算公式 人工成本核算的程序 一、核算人工成本的基本指标 P256 企业从业人员年人均工作时数=（企业年制度工时+年加班工时—损耗工时） 企业从业人员平均人数 二、核算人工成本投入产出指标 1、销售收入（营业收入）与人工费用比率 销售收入（营业收入）与人工费用比率显示每获得一个单位的销售收入（营业收入）需投入的 人工成本。 人工费用比率=人工费用／销售收入（营业收入） = 人工费用/员工总数 销售收入（营业收入）/员工总数 = 薪酬水平/单位人员销售收入（营业收入） 2、劳动分配率 劳动分配率是指在企业获得的增加值（纯收入“中用于员工薪酬分配的份额 劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入） 福利管理 P262 一、福利管理的主要内容 1．福利管理的主要内容包括以下几个方面：确定福利总额， 明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利 措施的实施效果。 2．福利管理的主要原则 （1）合理性原则(2)必要性原则(3)计划性原则(4)协调性原则 二、社会保障应包括三个基本的要素：P264 1、具有经济福利性 2、属于社会化行为 3、是以保障和改善国民生活为根本目标 第六章 劳动关系管理 劳动关系的主体是特定的，劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间因就 业或雇用而产生的关系。 P268 一、劳动法律关系的含