转型企业人力资源管理摘录_2012 改版.docVIP

转型企业人力资源管理摘录 企业人力资源管理现状:存在不少国企管理的痕迹,员工流动机制不健全,人力资源缺乏活力,部分民营企业家长式管理,缺乏科学性,员工潜力没有发挥,人力资源充足,人才资源不足。 经济转轨时期的特点： 很多企业处于传统行政劳动人事管理阶段； 注重静态的人力资源管理和控制，管理注重的是“安置人”，管理的目的是“控制人”，把人视为一种“工具”，关注的是成本、使用和控制，并未把人作为有能动能力、可实现创新的资源。 企业选人用人机制不健全，人力资源基础管理薄弱，员工流动性差，科学的人力资源管理体系尚未建立，对员工的资历、职位、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中工关系难以确定，“凭能力上岗，凭贡献取酬”，没有得到很好地体现。既激励机制不足，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 大部分企业存在人资源管理停留在注重于招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调配、培训等管理事项的阶段。支撑企业经营战略的人力资源战略的制定和实施，尚未提到议事日程，在管人的同时，往往忽略了尊重人，以人为本和员工自我价值的实现。 不少企业对“人力资源的开发的投入是一种最有效益的投入”缺乏认识，对员工的培训的时间和投入资金不足，对员工只适宜于使用，较少考虑技能培训和智力开发，员工的潜能难以调动和发挥。 一些企业的人力资源部门定位低，无法统筹管理整个公司的人力资源，如：人力资源部门无法将公司战略的部门的人力资源管理统筹管理结合，受职权限制，考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等，公司高级领导层受业务困扰，对人力资源开发关注不够。 一些企业有先进的人力资源管理思想，但是受体制的局限，却很难将先进的人力资源管理思想转化为适合企业特点的、可操作的制度、措施和技术手段。尽管不少企业在劳动人事管理上已经大量使用计算机，但很难以提炼，固化为以信息系统为基础的人力科学管理体系。信息化程度低，工作效率不高。 尊重员工的个性化管理，建立以职责定岗位、甄选看实绩，管理制度化，薪酬市场化，保障社会化。 不同背景企业人力资源管理制度状况： 在员工手册、岗位管理办法、人员招聘录用制度、劳动合同管理制度、定期考核制度、新员工岗前培训或新员工见习制度、培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护制度、职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面做得比较好； 在与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工合理化建议制度、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行方面比较差。 中国企业管理现状调查 现代企业人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织关系的问题，这一命题自然落在人与结合点上：岗位管理。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业全国各地资源管理的一项基础工作，反映一个企业管理的规范化水平。 在调查的1883家企业中，92%的企业认识到通过岗位分析加强岗位规范化管理的重要性，其员：51.8%的企业做过岗位分析,41.4%的企业正在准备做岗位分析。 企业岗位分析结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业岗位分析结果用于考核的占36.2%、招聘的占34.4%、薪酬设计的占33.3%和人员岗位调整占31.5%,而应用于培训和职业生涯规划的仅占23.1%和10.9%。 中国企业人员招聘现状调查报告 人员招聘是企业人力资源管理的起点：中国企业招聘员工的主要渠道有哪些？企业人员主要来源于哪些群体？企业在进行人员甄选时主要采用了什么方法？中国企业是否已经建立了能进能出的用人机制？对这些问题的问卷调查结果显示，我国企业人员招聘的渠道主要是招聘会、媒体广告和人才交流中心，人员来源主要是社会招聘和毕业生，人员甄选办法主要是面试。 我国企业招聘的主要渠道是招聘会，媒体广告，人才交流中心，分别占被调查企业样本的60.4%,和42.8%,其它分别是校园招聘33.6%、朋友介绍24.3%、职业介绍所19.8%和猎头公司7.3%。其它开放性调查还表明有以下招聘渠道：企业网站，国大型招聘网络，人才网站，企业附近广告栏，公司自建人才库，关系部门或关系人员，老板介绍，内部员工介绍推荐，其他公司推荐，上级主管组织人事劳动部门调配或指派，系统内部调动，股东单位派遣，社区服务中心，委培，下属企业推荐等。 中国企业绩效管理现状调查情况： 人力资源考核与管理是企业人力资源管理的重点：针对“企业是否实行绩效考核”，考核周期，考核办法，考核内容，是否建立考核指标体系，考核结果运用和考核效果等问题进行的问卷调查结果显示，我国只有2/3的企业实行了绩效考核，考核周期主要以年度考核和月考核两种，实行绩效考核的企业中有80%将业绩作为首要考核内容，也有约10%的企业将态度作为首要考核内容，实行考核的企业中有3/4建立了考核指标体系，绩效考核结果主要用于资金分配