ERP模拟沙盘试验总结.pptVIP

本小组情况分析 各小组间对比 总结 * * ERP沙盘模拟实验 总裁：翟翌 财务部： 记账：范文云 出纳：王珏 盘面：柴辰浩 预算：王艳芳 营销部：王凯、张先阳 生产部：杜丽、王国练、杨琨 研发企划部：陈川川、刘雨 小组成员角色 各年基本流程 根据市场预测信息讨论该年市场上需求的主要产品 根据现有生产线进行产能预估 根据上年的销售量及今年的主攻产品进行今年的广告计划安排 获得订单 按计划进行生产 进行下一年的财务预算 根据财务预算考虑必要的财务方案，申请长贷或其他 安排下一年的市场开发策略 讨论今后两年的公司发展的重要计划 买入全自动生产线一条；买上中厂区、法华厂区；赎回新华厂区；贷40M长贷；继续开发亚洲市场；Saphire研发一半 第六年 卖一条半自动生产线；投入一条全自动生产线；为第六年资金周转贷一期10M高利贷；开始开发亚洲市场 第五年 Ruby研发成功；投入三条全自动生产线 第四年 投入两条全自动生产线；年末贷款42M并抵押厂房获得40M的长贷；租用上中厂区；获得ISO14000认证 第三年 国内市场开发成功，为以后进军国内市场做准备，获得ISO9000认证 第二年 研发出Crystal,准备第二年生产；区域市场开发成功，开始开发国内市场；为扩大生产，贷款60M 第一年 决策 年份 至第六年年末，我们小组的情况如下： 现金：50M 原材料：1个M2 产成品：0（实现零库存） 在制品：12M 流动资产共63M 拥有三座厂房 拥有七条全自动生产线，设备净值达66M 固定资产共156M 负债合计104M，所有者权益达115M，净利润44M 产品研发方面Crystal、Ruby早已研发成功，Saphire已研发四季 市场开拓方面区域、国内市场已开拓，亚洲市场已开发两年 总结: 通过小组间的对比可以看出，我们第三小组在 资产方面，拥有三座厂房、七条全自动生产线（设备可使用年限较长）、并且拥有较多在制品，不会耽误下一年的订单、流动资金较多，足够支付下一年的广告费用及生产所需资金； 在生产运营方面，近两年在一些市场上销售额领先，并且实现了一种较完善的生产模式，即委托加工，成本低、效益高、充分利用生产线，避免无端减少设备价值； *