网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

动漫周边产品的营销策划书.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
动漫周边产品的营销策划书.doc

动漫周边产品的营销策划书 前言 在这个越来越追求个性的时代,大众化商品已经越来越不能满足人们的要求。彰显个性是大多数人选择商品时的重点考虑因素,所以针对这一社会现象,我公司为了满足广大消费者的实际需要,借鉴占据日本国家收入较大比例的动漫周边产业,以中国每年激增漫迷的数量为前提且巨大的开发市场为基础,特别推出一系列动漫周边产品:即以日本动漫为商品文化素材的相关产品,如光碟、漫画、海报、画册、玩具、服饰等,创建公司的旗下的系列品牌。 主体目标: 1、创建企业文化及品牌 2、树立规模、优质、专业、服务的良好形象 3、扩大产品知名度 4、提高市场占有率 5、创造有效最大利润 操作思路: 一 目标市场分析 产品以差异化吸引消费者,并非大批量单一规格,其目的就是为了突显个性化。 在市场细分方面,消费群体以在校学生及从小受到动漫影响的青年为主导,主要集中于有一定经济实力并且特别偏爱动漫产品的人群。消费群体上可以延伸到10至17岁的青少年,上可以拓展到25至30岁的有稳定收入的人群。这类人群随着经济的发展而形成的价值观念和消费方式较开放,他们乐于追求个性以显示自我的不同。 由此,我公司销售地点分布主要集中在上海、成都、天津、深圳、大连、沈阳、杭州、北京、等大中型城市. 同时针对已有数据结合当地的文化风俗,对各地消费者偏好进行分析。实用、装饰、收藏,注重其相应类型的投放。由于我公司的产品品种多、样式全,同时具有使用较高的价值,易于保存及收藏,又集中于小客户,所以需深入开发,必须大投入、上档次,做长线增强品牌意识,形成强势品牌,从而占领市场,扩大份额,同时形成顾客品牌忠诚度。 二 竞争性市场分析 A 行业竞争结构分析:充分认识到动漫销售行业的特点,努力营造我公司的产品品牌特色。 B 业务范围导向角度分析:确定业务范围,受需要导向支配。 C竞争者分析与对抗角度分析:(1)确定需要评估的竞争者;(2)评估竞争者;(3)与竞争者对抗的最佳方式。 附:也可以考虑与竞争者合作共赢,但是要避免违反相关法律. 三 产品策略 (一)产品的推出: (1)核心产品:最流行或最经典的动漫周边产品。 (2)形式产品:针对产品本身制作有个性的产品包装盒。 (3)期望产品:a】消费金额累积到相应数量赠送相应等级的会员卡,享受会员待遇。 b】以积分形式创建个人账户,来积累完善自己的个人账户,从而来创造属于专有账户的独特相应的享受权利。 (4)延伸产品:免费赠送最新、最前沿动漫的海报等,及提供去观看较大规模的动漫展览盛会机会。 (5)潜在产品:可作为个性的礼品赠送同样喜爱动漫的朋友、晚辈等。 (二)产品组合: 从价格低廉到高档,不同价格阶段的商品均有销售。 (三)生命周期:(1)引入期:开展大型免费展览会,打造产品知名度。 请动漫界出名的声优做娱乐综艺节目。 (2)成长期:努力提升产品品位、个性、多样化,拓展进货渠道,接受顾客订单量身定做,树立形象。 由公司旗下的研发团队进行市场及产品的开发,从而形成及创立特属公司的产品。 (3)成熟期:产品改良,自我创新或根据客户心愿提前预定,增加一些产品种类,扩展业务范围。 (4)衰退期:保住原有市场份额; 拓展新市场; 四 定价策略 定价不仅是一门科学,更是一门艺术。鉴于本公司的特点,新产品价格不宜过高也不宜过低。新产品的价格策略所要达到的目标是:树立公司声誉;占有市场份额;赢得利润。 结合消费者和新产品的特点,总体价格保持在一个中高档的水平。具体思路: 在新产品上市的时候,一方面由于新产品的可比性不强,另一方面购买新产品的顾客对价格不敏感,顾客更注重商品的品牌和公司的声誉,故应把价格订得尽可能偏高。这样能够及时收回新产品开发与研究的成本及费用,获得较高的利润,有利于增强高级品牌形象定位。 不同款式、不同规格应有尽有,在具体确定价格时要避免价格差过大(容易造成价格断档)。 所者新产品的进一步成长,应考虑适当降低产品的价格,提高市场占有率,扩大市场份额。但价格不应降的过低,对于降价的产品的价格仍应保持在中档偏上水平,以保持产品的品牌形象。 在执行过程中根据产品的属性和市场需求灵活定价。 五 分销渠道 分销渠道:为半直销形式 区域范围:

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档