房地产打造高效执行力培训.pptxVIP

高效执行力培训让工作充满智慧 让智慧创造价值周末启发课程9 高效执行力动作分解让工作充满智慧 让智慧创造价值高效执行力动作分解 让工作充满智慧 让智慧创造价值课程目标通过学习掌握以下内容执行力对于企业的重要性执行力缺失的表现和原因提高执行力的方法与应用打造高效执行力实用工具让工作充满智慧 让智慧创造价值我们所遇到的问题为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机让工作充满智慧 让智慧创造价值执行不力的10大症状 第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节让工作充满智慧 让智慧创造价值执行力缺失的12表现“将在外，君命有所不受”——抗令不行 “你说你的，我干我的”——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行割发代首——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行拿着鸡毛当令箭——盲目执行断章取义，为我所用”——选择执行照抄照搬，本本主义——机械执行“上不推，下不动”——被动执行 越俎代庖——越位执行表里不一，阳奉阴违——虚假执行街亭失守，蒋干中计 ——错误执行 让工作充满智慧 让智慧创造价值什么是执行力执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。想做 会做 有时间做 知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核让工作充满智慧 让智慧创造价值执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任消防队员会问！火是谁放的？这是谁的责任？消防队员会说？这与我无关！我没准备好！我先做个方案！让工作充满智慧 让智慧创造价值动作分解1：承担责任　解决问题凡事从自我检讨开始“这是我的错”不批评，不抱怨，不责备选择主管时，要考虑候选人是否具备以下素质：第一，看他能不能承担责任第二，看他能不能独当一面第三，看他有没有大局观，能不能顾全大局让工作充满智慧 让智慧创造价值动作分解2岗位说明书让工作充满智慧 让智慧创造价值工作部署5W3H1S法则Who ———————谁去做Why ———————工作目标What——————工作标准Where ——————工作地点When ——————工作进度How ———————工作方法How much ————工作数量How much cost ——成本Safety ——————安全让工作充满智慧 让智慧创造价值动作分解4：解决指令不清的方案工作交办表单让工作充满智慧 让智慧创造价值执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方选——选择有执行力的人育——以完善的培训制度提高员工执行力用——分清员工类型，区别对待如果种子没有选好，一切努力都是白费让工作充满智慧 让智慧创造价值素质模型 职业品格培训体系素质模型符合模型的才是标准的让工作充满智慧 让智慧创造价值素质模型塑造 让工作充满智慧 让智慧创造价值执行力故事蜀中无大将　王平做先锋　避免管理倒挂和反授权，否则，当部门主管事必躬亲，处处为下属拿方案、想点子的时候，就是这个企业最累的时候，也是企业永远做不大的重要原因让工作充满智慧 让智慧创造价值企本企业——没有人，则止于业本——以人为本让工作充满智慧 让智慧创造价值你是否有执行力？你是否具有执行力的十大特质：一、做事积极主动二、分析力、判断力、应变力比较强三、诚信四、求知欲强五、负责任六、好胜心强七、做事有韧性八、人际关系好九、重视团队合作十、做事注重细节让工作充满智慧 让智慧创造价值员工能力的培养外资企业：员工能力的70%来源于上级主管的指导训练员工能力的30%来源于人力资源部的培训内资企业：员工能力的23%来源于上级主管的培训员工能力的10%来源于人力资源部的培训员工能力的67%来源于实践摸索让工作充满智慧 让智慧创造价值《大染坊》小六子的话（四等人）一等人，不用教二等人，用嘴教三等人，用棍棒教四等人，把他干掉让工作充满智慧 让智慧创造价值四种类型的员工忠诚度高极品次品能力弱能力强废品