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第六章 企业生产运作系统的有效性设计 魏想明 第六章 企业生产运作系统的有效性设计 生产战略 工作研究 工厂设计、选址、布置与规模决策 一、生产战略 （一）战略 1、定义：企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 （1）消费多层次与多样化 （2）技术更新速度加快 （3）交易范围迅速扩大 （4）各种关系交错融合 2、战略构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用 3、战略的特点 全局性 指导性 长远性 竞争性 稳定性 风险性 4、公司战略的层次 公司经营战略 部门级战略（又称竞争战略） 职能战略 （二）生产战略 定义：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构建其生产运作系统时所遵循的指导思想、以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 生产战略是关于生产运作系统如何成为企业立足于市场并获取竞争优势的战略性计划。 特点：贡献性（对企业竞争优势的贡献）；一致性（生产运作系统与企业要求的一致性）；操作性。 生产战略属于职能战略 现代生产运作战略体系：生产战略竞争优势理论；生产战略系统发展理论。 （三）生产战略的竞争优势理论 1、生产运作系统功能目标与结构类型的匹配 P156 大量生产：成本低，采用专用设备，适应性差； 成批轮番生产：介于两种之间； 小批量生产：适应