质量管理目标责任书.doc

****工程有限公司 工程质量管理 ***公司 二零一一年度 *****有限公司 年度与 项目经理部 工程质量目标责任书 为认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》，全面落实“百年大计，质量第一”的方针，贯彻上级有关建筑工程质量管理的法规政策，积极创建“质量诚信、用户满意”工程，确保公司质量目标的实现，特与项目经理部（以下简称项目部）签定本责任书。 1指导思想 以贯彻国家工程建设法规标准为保障、以执行强制性标准为主线、以健全项目部及施工现场质量保证体系为基础，强化工程质量意识，积极开展“四新”技术，大力推进建筑施工现场标准化管理，确保工程结构安全，提高使用功能和项目部自我管理、自我检查、自我控制、自我监督、自我保证能力，夯实质量工作基础，实现工程质量管理从治标到治本的根本转变。 2目标责任 2.1项目部要加强对工程质量的管理，严格执行《国家建筑工程施工质量验收规范》，建立现场质量管理责任制，健全质量保证体系。工程施工中实行“三检”制度（自检、互检、专检），从内部管理上保证施工的工程质量。 2.2严格实行《建筑工程材料检验取样及质量评定手册》，完成对现场的原材料、半成品的检验试验，严禁在工程上使用未经检验或检验不合格的材料。 2.3严格检查工程质量通病，制定专项治理措施，确保工程结构安全，对工程所涉及的质量通病进行控制，基本治理建筑工程质量通病。 2.4项目部要对施工阶段的工程质量和保修阶段的保修质量负责，自接到业户反映之日24小时到现场查看，5个工作日内提出维修方案，一般性质量问题不得超过1个月，有安全隐患或严重影响使用功能的质量缺陷，维修处理时限原则上不得超过2个月。工程验收后，协助施工质检科按回访计划对业主或物业管理进行回访，达到用户满意。 2.5项目部在施工作业前应编写项目实施管理规划并进行技术交底，施工中执行自检、互检、交接检，及时、真实、完整地整理工程施工技术资料。 2.6 严格按照公司规定的质量、安全阶段性捆绑式管理办法执行，每月进行一次质量大检查。 2.7项目部年内的总目标为：工程竣工验收一次合格率100%，质量定向创优目标实现率100%。 2.8争创优质工程，首先应被评为“**市建筑施工现场标准化示范工地”。 3奖励办法 3.1单位工程被评为“**市优质”工程，每平方米奖励1元；被评为被评为“省优”工程，每平方米奖励2元；被评为“鲁班奖”工程，每平方米奖励5元。 3.2省、市、区级工程质量大检查被以文件形式通报表扬的分别奖励项目部每平方米1.5元、1.0元、0.5元。 3.3公司质量大检查的奖罚以公司内部审核各项检查内容为准则，以得分情况分出优劣。年终以累计得分排出名次。前三名项目部分别奖励1000元、800元、500元，后三名项目部分别罚款1000元、800元、500元。 3.4完成年度工程质量目标的项目部，全公司通报表彰，并优先安排施工任务。 4处罚办法 4.1单位工程未完成“创优”目标分别处罚：“**市优质”工程，每平方米罚0.5元；“省优”工程，每平方米罚1.5元。 4.2单位工程竣前检查达不到合格要求的，按每平方米罚项目经理部0.5元，不合格的工程要返修至合格工程；但维修仍不合格的工程，每平方米再罚2元。 4.3在上级部门组织工程质量大检查受到通报批评的，每次罚施工单位每平方米2元。 4.4单位工程经公司检查出现不合格分项，下达《整改通知单》，并按要求进行整改；如下一次检查出同样的问题，每分项罚项目部50元；如再不整改5倍处罚。 4.5对单位工程中使用不合格原材料、成品、半成品及建筑构件（以检测试验报告结果为准），每使用一批，罚项目部200元，并对已施工的分项工程返工，对不合格材料予以清理出场。 4.6对违反国家工程质量验收规范中的强制性条文规定的每项罚款100元。 4.7单位工程发生涉及工程结构安全的有效投诉一次罚项目部2000元，涉及工程使用功能的有效投诉一次罚项目部200元。 4.8月底大检查，受到公司通报批评罚项目部300元。 4.9 未按公司阶段性验收要求的罚项目部经理400元。 4.10试块（包括标准养护、同条件养护）试压达不到设计要求的，每组罚项目部500元；主体结构抽检（包括回弹、取芯）达不到设计要求的，罚项目部2000元（以检测站报告为准）。 4.11基础、主体、竣前检查技术资料检查中，每缺一项罚项目部10元。 本责任书一式两份，施工质安科、项目部各执一份。 施工质安科：（盖章） 项目经理部：（盖章） 科长：（签字） 项目经理：（签字） 日期： 日期：