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浅析中小企业人力资源管理外包的风险 引言 1 1、中小企业的含义及特点、人力资源外包的含义及意义、中小企业人力资源外包的意义 2 1.1、中小企业的含义、特点 2 1.2人力资源外包的含义及意义 2 1.3、中小企业人力资源管理外包的意义 3 2、中小企业人力资源管理外包的现状及风险 4 2.1 中小企业人力资源管理外包的现状 4 2.2中小企业人力资源管理外包的风险 4 3、中小企业人力资源管理外包风险的建设性对策 6 3.1中小企业人力资源管理外包风险的内部控制机制 6 3.2中小企业人力资源管理外包的联合防范机制 7 结论： 7 引言 在人力资源管理战略视角的审视之下我国的人力资源管理已经成为一个两难的问题，一方面人力资源部门很难上升到战略的高度，为企业带来明显的价值，另一方面，人力资源管理活动又渗透到企业管理的各个方面，其作用不可小觑。这种情况在我国资金匮乏的中小企业中更加明显。而目前兴起的人力资源外包作为针对这一问题的处方良药，正受到越来越多的企业的青睐。越来越多的企业将通过人力资源外包提升人力资源管理的战略价值。  1、中小企业的含义及特点、人力资源外包的含义及意义、中小企业人力资源外包的意义 1.1、中小企业的含义、特点 中小企业是推动我国国民经济健康协调发展的重要力量，发挥着越来越重要的作用，所谓中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模小的经济单位。其特点主要包含以下几个方面： 一、大多数为劳动密集型企业。基于我国人口和科技文化的特点，我国的中小企业大多数是从家庭作坊式的工厂发展起来，从事的也大多数是技术含量低、劳动强度大的基础性产业。正因为如此，在前 10 年中国的工业化进程中所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。 二、发展不平衡，地域差别大全国各地的中小企业的发展和分布极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业的数量东部、中部各占全国总量的 42％，西部占 16％；而相应的工业总产值东部占 66％、中部占 26％、西部仅占 8％。这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的 2.5 倍、西部的 8倍。长江三角洲、珠江三角洲等都是中小企业集中的地区。 三、产品、市场不稳定。由于经济、技术的限制，中小企业的产品的市场极端的不稳定，产品不具备品牌效应，很难做强、做大，很多中小企业的产品品种频繁的更换和调整。 四、管理混乱。中小企业的组织方式、决策的程序和管理的方法虽然具有灵活性但是也具有不确定性、不规范性。在我国，大型企业的特点是又大又全，而小型企业则是虽小但全。生产领域专业化协作的程度差，销售领域缺乏稳固的渠道，产品研发力量薄弱，政府对中小企业的管理方面也没有切实可行的法律作后盾，没有一套完善的社会服务体系。 1.2人力资源外包的含义及意义 人力资源外包是近些年来兴起的一种管理模式，人力资源管理外包目前正以其迅猛的发展趋势成为外包行业的领头羊，目前人力资源管理外包已渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面，因为外包能为企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。而所谓的人力资源管理外包是指企业委托人力资源管理外包服务供应商代为处理原来由企业内部独立完成的一些事务性的、非核心的人力资源管理工作，使企业能够集中精力发展核心竞争力，实现人力资源管理职能的战略性转变，从而降低企业成本提高工作效率。 1.3、中小企业人力资源管