各部门工作责任书.doc

工作责任书 公司名称/编号：德科机电设备有限公司/0801 第A版 第0次修改 生效日期： 年 月 日 批准： 一、岗位名称：总经理 二、直接上级：总裁 三、直接下级：公司所属各副总、总经理助理、总办主任、总经理文秘员 四、工作目标： 组织各级干部、各部门在安全的前提下，保质、保量，按时以合理的成本提供顾客满意的产品，最大限度的为企业创造效益。 五、工作范围： 在总裁的领导下，全面负责主持德科公司生产市场、营销、生产、陶瓷技术、售后服务以及资产所属员工的管理工作； 根据企业对公司的经营目标要求，负责组织制定各项实施方案，并定期向总公司提交经营状况报告； 组织制定和审批营销方案及政策、销售计划、生产计划、售后服务计划、公司技术和各项管理计划，并监督执行； 监督各部门领导做好对产品质量、成本的控制，使利润最大化； 建立激励机制，调动员工积极性和创造性，营造良好的工作氛围，建设高素质员工队伍； 决定公司组织架构，选出总裁助理、副总经理、部门经理等干部人选，经总裁批准后执行，并决定其任期、报酬和奖惩； 建立一支训练有素的领导班子，发挥各方面积极因素，完成各项经营指标； 负责对所属员工的管理，确保每位员工对企业的发展都起到该起的作用，在为企业作出贡献的同时，得到相应的回报 强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用； 定期向主管领导提交工作计划和工作汇报； 完成领导交办的其他工作任务。 工作责任书 公司名称/编号：德科机电设备有限公司/0802 第A版 第0次修改 生效日期： 年 月 日 批准： 一、岗位名称：总经理助理 二、直接上级：总经理 三、直接下级： 四、工作目标： 协助总经理处理好客户所要求的产品技术相关工作及其他专项工作。 五、工作范围： 协助总经理了解和开展陶机产品发展前景及用户需求调查，提升新产品开发和老产品改进意见，反馈到相关部门供决策参考； 了解和掌握有意向的客户需求，做好产品介绍工作，并将信息及时传递到相关部门； 掌握客户需求，深入客户生产现场，帮助客户解决技术质量问题； 协助总经理根据营销计划，跟进重要客户所订购出设备的技术、质量和生产进度，并及时汇报存在的问题和提出解决办法； 必要时协助总经理、营销副总进行业务洽谈和走访客户； 负责对所属员工的管理，确保每位员工对企业的发展都起到该起的作用，在为企业作出贡献的同时，得到相应的回报 强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用； 定期向主管领导提交工作计划和工作汇报； 完成领导交办的其他工作； 工作责任书 公司名称/编号：德科机电设备有限公司/0803 第A版 第0次修改 生效日期： 年 月 日 批准： 一、部门名称：总经理办公室 二、直接上级：总经理 三、直接下级：部门所属员工 四、工作目标： 协助总经理对各部门工作进行检查、监督和协调，并给予管理和行政方面的支持，促进公司经营活动的正常进行。 五、工作范围： 组织制定公司长期经营计划，编制年度、月度工作计划，协助有关领导完成经营目标的确定及跟踪落实工作； 负责监督对总部下达的各项制度的实施执行，制定相关配套措施和细则，并监督落实； 对公司的各类信息进行汇总、整理、处理及反馈工作； 监督并实施对员工考勤、考核、奖惩、职位的调动、升迁、薪酬调整等工作； 做好公司会议的召集、记录及决议的监督落实工作； 负责公司的行文、文件及日常行政事务管理工作，并督促和检查生产厂日常人事、行政等事物管理工作； 建立激励制度，调动员工积极性，提高工作效率，建立一支高素质的员工队伍； 负责对所属员工的管理，确保每位员工对企业的发展都起到该起的作用，在为企业作出贡献的同时，得到相应的回报 强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用； 定期向主管领导提交工作计划和工作汇报； 完成领导交办的其他工作任务。 工作责任书 公司名称/编号：德科机电设备有限公司/0804 第A版 第0次修改 生效日期： 年 月 日 批准： 一、公司名称：财务部 二、直接上级：总裁 三、直接下级：所属员工 四、工作目标： 对公司所属的资产（物资和资金）和经营效益进行真实的核算和评价、及时客观的反映、适时有力的控制。 五、工作范围： 根据总部财务的财务管理制度，制定和完善切实可行的成本核算管理工作，正确真实核算成本，参与成本监督、控制。 根据总部财务对物资管理的要求，监督和指导仓库物资的管理。正确而真实反映仓存物资内部流动的过程和结果。 根据总部财务的管理要求，具体处理公司对外财务报告等日常工作。 保证企业各种物资和生产原始资料完整，保证电子数据的安全和完整。 负责对员工的管理，确保每位员工对企业的发展都起到该起的作用，在为企业作出实质贡献的同时，得到相应的回报。