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北京正心邦赢管理咨询 010北京正心邦赢管理咨询有限公司 电话：010职业化生产培训 企业的本质 生产的本质 运用“四大因素”达成“五大指标”的过程 生产管理赢在现场 还有哪些问题？ 需要的东西找不到 找到的东西不能用 打扫卫生一阵风 同样的错误重复犯 规章制度形同虚设 马虎永远伴我行 …… 解决之道： 5S管理的真谛 5S的含义 整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现 场不放置非必需品，典型例子：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零，典型例子： 30秒内就可以找到要找的东西 清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，典型例子：谁使用谁清洁（管理） 清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，典型例子：管理的公开化、透明化 修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行，典型例子：严守标准、团队精神 记忆口诀 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 5S是企业生产管理的基础 推行5S的目的 缩短作业周期，确保交货期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 减少直至消除故障，保障品质 改善员工精神面貌，使组织活力化 改善和提高企业形象 整理的推进重点 含义 作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 推行要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； 在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！ 必需品和非必需品的区别 步骤 第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 自测：调查需要物品的使用频率，决定日常用量。 整顿的推进重点 含义 作用 提高工作效率 将找寻时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能减少为零 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果也是一样的（标准化） 推行要领 彻底的进行整理 确定放置场所 规定放置方法 进行标识 步骤 第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（定置管理） 第四步：实施 简单要素 一套文具 文件存发在一个地点 无纸化 只开一小时的会 一分钟电话 今天的工作今天做 请对您的工作用具及工作环境进行一次自我整顿活动。 清扫的推进重点 含义 作用 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 推行要领 最高领导以身作则 人人参与 责任到人 与检点、保养工作充分结合 杜绝污染源，建立清扫基准 步骤 第一步：准备工作（常识教育） 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫基准 清扫值日表 清洁的推进重点 含义 作用 维持作用 改善作用 推行要领 贯彻5S要领，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正 彻底贯彻3S 推行“透明管理” 步骤 3S活动的具体检查内容 3S活动的具体检查内容 3S活动的具体检查内容 修养的推进重点 含义 作用 重视教育培训，保证人员基本素质 持续推动4S，直至成为全员的习惯 使每位员工严守标准，按标准作业 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围 培养优秀人才，铸造战斗型团队 成为企业文化的起点和最终归属 推行要领 持续推动4S直至习惯化 制定相关的规章制度 教育培训 激发员工的热情和责任感 办公室5S活动表 5S推进体制 做好准备（5S动员大会，小型的5S演习） 成立推进委员会 策划 宣传/教育训练 局部推进5S 全面推进5S 维持管理(标准化/制度化) 挑战新目标 推行原理图 5S推展手法 目视管理（红牌作战、看板作战、识别管理） 改善 五现手法（现场、现物、现实、原理与原则） 戴明圆环（PDCA） 红牌子作战 看板作战 5s与生产管理系统 生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统。 而5S管理活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。 5S管理活