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企业战略管理教程论文 题目：浅谈企业财务战略管理 中文摘要 近年来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的财务战略管理已经成为现代企业繁荣发展的重要问题。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略管理与传统财务管理的区别财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。逻辑起点差异财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。职能范围不一样财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。　1 刘志远企业财务战略[M].大连：东北财经大学出版社，19972 陈君宁，徐天亮.现代企业管理概论[M].武3 L·L·拜亚斯著. 王德中译.战略管理：规划与实施——概念与案例[M].北京：机械工业出版社，1998