项目部内部管理制度.docVIP

高明项目部 内 部 管 理 制 度 二0 0 一年九月二十日 总 则 为了加强公司全面管理工作，使公司日常行政管理实际化实施，达到各项管理工作以人为本，全面实施公司规划目标，从而进一步提升施工生产在企业的中心位置，不断提高企业经济效益，使企业在复杂的市场中竞争能够稳定发展，结合我司的实际情况，特制订本制度。 本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利和责任进行了规范和细化，从而不断的改进和完善提高综合部门的管理水平，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争力和市场的占有率，提高公司经济效益，要求公司管理层和项目层认真组织学习，贯彻执行。 第二章 管理基本原则 一．服从原则 各级员工须认真履行自身工作职责，切实执行上司指派的工作，若对工作安排有异议，应主动与相关人员沟通解决，并从公司整体利益出发将完成工作目标摆在首位，不得造成工作延误。 二．协作原则 各岗位人员在确保按质.按时完成本职工作任务的同时，在其他部门需要协助时，要以公司整体利益为前提，精诚协作.互敬互助.团结高效的完成任务。不得相互推诿。 三．节约原则 在确保完成任务的前提下，遵循善用资源.节约高效.杜绝浪费的原则。 四．有章必循违章必纠 每位员工必须严格遵守公司的规章制度，同时也应接受相关部门监督，如有违反，公司必将根据有关规定追究其责任或给予处理。 五．竞争上岗原则 公司根据每位员工的德.能.绩.勤，公平.公正.公开的选择相关人才。 附表（一）： 公司上下级组织机构 经理 副经理 现场总工 财务 经理助理 预算部 现场施工员 保 安 部 仓库 厨房 资料室 采购员 六、四不准则： 公司员工不准对个人或其他单位泄漏公司任何机密； ①、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等文件）、管理文件、会议内容等，均属公司企业秘密，职员有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。 公司员工不准做出有损公司形象： 每位员工必须准时上下班打卡； 每位员工必须上班佩带整齐； 每位员工上班不准无事闲聊； 公司员工不准因私事驾驶公司汽车； 公司员工不准做出有损公司利益： 、公司员工对公司材料、机械设备要认真管理和控制浪费，杜绝公私不分、丢失、乱丢、损坏公司利益发生； 、公司员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或个人； 、公司员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途； 、公司员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜等办公用品； 公司员工不准做出有害团体： 每位员工不准在背后说三道四、搬弄是非； 各部门职务要职： 副经理职责： ① ? ?认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。 ? ?根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 ? ?组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。 ? ?支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 ? ?督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验