基于创新的组织网络协作模式与人才资源协同演化研究.doc

基于创新的网络协作模式与人才资源协同演化研究 摘要： 组织间的创新协作需要人才互动交流协作，基于组织发展阶段、战略发展需要、资源依赖、技术与产业的成熟度等因素，网络协作模式不同，人才协同管理的重点也有所差别，论文从组织创新和协作的动机 关键词：创新 网络协作 模式 人才协同 引言 创新是企业竞争的趋势，创新是在不同的想法、观念以及不同的信息处理方法相互碰撞的情况下产生的，创新通常要求具有不同世界观的人们相互合作（充分发挥公司的智力）。关于这一点，当前的大多企业管理者已达成共识并付诸于管理实践，如人才招聘强调人才多元化构成原则，吸纳不同思维方式、价值观、背景（查阅资料行业、知识等背景）的人才，管理过程中对不同思维方式人员予以尊重以及营造合作和建设性冲突的环境。然而，伴随着网络技术不断发展，市场竞争的持续激烈，企业单凭一己之力创新，似乎行不通，其风险、成本、成效及时间非一般企业能承担，企业需要“集思广益”，广泛利用外部资源，特别是人才资源，通过构建协作网络，即利用外界人力资源/智力，进行协作创新。 企业从哪些途径获取人才资源/智力资源，如何能持续获得资源支持，这需要企业在技术基础之上进行有组织的安排和设计，以及有效管理。织需要考虑自身的发展阶段、发展战略、资源需求等因素，来决定采用怎样的协作结构以及管理模式。 目前研究集中在协作架构、网络组织架构 较多，即静态上描述协作网络的空间位置、聚散状态、角色分工协作等，网络组织中关于互动方式、决策过程、权力制衡等探讨的较少。 一、问题的提出 创新，单靠个人或单个组织，普遍看来是行不通，至少在速度、成本上逊人一等，组织需要，包括供应商、客户、设计师、研究机构、发明人、学生、业余爱好者，甚至竞争对手…… 网络信息技术为集思广益搭建技术平台。每个个体都可以输出或获取所需的新意。但单靠技术不能有效地进行创新的互动（计划性、目的性以及效率、效果欠缺），技术基础之上需要有组织的安排和设计，组 关于协作网络类型或协作网络组织模式方面。罗炜、唐元虎（2001）考虑组织集成度、组织间的相互依赖性、合作期限和资源投入、管理和协调成本、对合作伙伴的控制力和影响力、创新类型、技术与产业的成熟程度、灵活性以及环境适应性等因素，将合作创新组织模式划分为产权合作协议和非产权合作协议两大类，并比较了不同组织模式的优势和劣势。王砾（2004）指出根据企业所在价值链中的位置的不同，企业之间的合作可以分为纵向、 横向两种形式。企业上、下游之间的联合属于纵向合作类型。合作企业之间的并行关系是横向合作。也有学者基于价值链将网络组织分为垂直和水平两种形式。 高兆刚（2010）依照组织间关系的紧密程度与一体化程度，将组织间科技人才共享模式划分为项目合作、非股权战略联盟和股权战略联盟三种模式。项目合作属于短期契约合作，接近市场化行为；非股权战略联盟属于中长期契约合作，股权战略联盟属于长期契约合作。全利平, 蒋晓阳（2011）从微观管理的角度, 分析协同创新的网络组织模式，包括产学研联盟、产业技术联盟、虚拟网络组织。加里· 皮萨诺（2011）依据组织开放度和协作者互动环境，分为开放式网络和封闭式网络。 不同于市场经济契约的企业关系契约形式主要包括:企业在纵向上与供应商(包括科技知识的供应者,即外部独立科研机构)、分销商以及客户所建立的相互依赖关系,在横向上与竞争者和各种利益相关者所建立的战略联盟关系。 张　钢 于小涵 组织网络化发展中的学习机制与创新效率 科研管理 2005（11）：87-93 组织网络化发展的本质,则是以企业知识获取、创造和应用过程为基础,重构企业内部权力配置和外部市场边界,从而打破内部传统的层级制权力结构和外部与竞争者、供应者、客户以及其他利益相关者的交易关系模式,使企业真正实现“通过创造知识来创造市场价值”。 关于协作网络管理模式方面。全利平, 蒋晓阳（2011）提出了网络组织创新协同的实现路径选择，即经历管理协同、组织协同、战略协同三阶段，网络组织则由松散，转变为密切合作，直至全面协同。 加里· 皮萨诺（2011）从管理结构角度，将协作网络分为层级式网络和扁平式网络，综合参与度和管理结构两个角度，作者建立协作网络的四种基本模式：封闭的层级式网络（精英圈）、开放的层级式网络（创新商城）、开放的扁平式网络（创新社群）和封闭的扁平式网络（共同体），并指出公司在思考该选用何种模式来实行某个创新计划时，应当考虑每种模式的优势和挑战，评估公司是否有应对上述挑战的组织能力、结构和资产，经过认真的权衡取舍之后，选出最适合自己公司战略的协作模式。 刘文彬 、唐杰 网络组织内权力的来源与变迁初探 2009（5）：9-13 刘文彬 、唐杰（2009）认为知识和位置经成为决定网络组织内部权力大小的重要影响因素。在知识经济条件和网络组织环