《烟水改造施工组织设计》.doc

一、施工组织设计 （一）工程概况 XX烟田水利（B标段），建设单位为WWWWWWWWWW。位于凤尾箐XX村烟田之间。本项目烟田灌区控制面积1000亩，设计每根灌桩灌溉面积5亩，控制范围70m*50m，设计灌桩218根，蓄水池两个， PE管11975米。其中，蓄水池为钢筋混凝土蓄水池200立方米和300立方米各一个；0.15*0.15*1.5米灌桩218根；PE管规格为DN63—200㎜，包括法门等配件，PE给水管的连接采用热熔连接，接口强度大于体强度，无渗漏现象。 引水管网设计取水量23升/秒，取水源为凤尾箐箐水，日供水量2000立方米。 （二）施工组织及总体部署 二）该项目的质量、进度、安全文明施工及成本总目标 1、质量总目标 质量目标：符合设计、水利工程市政管道安装工程施工质量验收评定标准及规范要求，总体质量水平评价“合格”、观感“好”。 本工程在施工期间，严格按照《市政管道安装工程质量检验评定标准》及其他相关规定，严格要求、严格管理，精心组织施工，确保工程在合同约定的时间内满足现行建筑工程施工质量验收规范的一切条件，经一次性验收达到优良标准，满足《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》相关条款的规定。 2、工期总目标 工期目标：工程总体工期严格控制在80个日历天内竣工。 本工程工期较紧，为确保工程如期完工，在工程实施期间，实行工期网络控制及现场动态管理。通过切实可行的管理措施、技术措施，保证工程如期交付业主使用，以及早发挥本工程项目的社会效益和经济效益。 3、安全文明施工 安全文明施工目标：确保安全生产，文明施工，争创安全文明工地，争树优质工程。 本工程实施期间，严格贯彻《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令及省、州、市有关安全文明工地评分标准，杜绝死亡事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以内，力争创建州级“安全文明工地”。 4、成本 成本目标：将施工总成本控制在企业与项目部签定的责任成本范围内。 二）实施原则 要实现上述总目标，作为本工程的施工承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行： （1）企业将本工程作为一个形象工程对待，在组织、资源等方面予以特殊保证。 （2）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，由于本工程正值雨季施工，在施工过程中必须克服雨季施工有可能发生的一切意外情况。 （3）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，作好运行管理中的服务。 （4）作为工程施工的承包人，积极配合发包人作好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。 （5）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 三）施工组织设计的编制依据 （1）本工程的招标文件、设计文件和建设工程施工合同示范文本。 （2） 本工程的施工项目经理与企业签定的施工项目管理目标责任书。 （3）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程。 （4）有关安全生产、文明施工的规定。 （5）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。 （6）本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。 （7）国家及地方政府有关建筑法律、法规、条文。 四）本工程施工的特点 （1）本工程属农田水利灌溉工程，是关系国家基础设施建设的民心工程，施工中必须注重工程质量，加强混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，包括配合比设计、施工现场同条件养护试块送检，现场取样等相关工作的衔接。为保证拌和质量，沥青混凝土采用专业厂家扳制。 （2）发包人对本工程的质量要求较高，本企业也将它作为形象工程对待，为确保工程实现预期目标，必须采取相应措施，对质量目标进行分解，定出质量要点，以人为本，深入开展全面质量管理活动。 五）施工准备工作计划 1、项目管理人员配备 本工程按照项目管理组织施工，组建“XX烟田水利（B标段）工程项目部”（以下称“项目部”）。根据本工程的建设规模及工期特点，本工程项目部拟配备以下主要管理人员： 项目经理：……………1人； 项目副经理：……………1人； 技术负责人：…………1人； 财务核算组：……………2人； 工程技术组：…………3人； 质量管理组：……………2人； 安全管理组：…………4人； 资源管理组：……………3人； 合同管理组：…………1人； 资料档案组：……………1人； 2、施工班组人员配备 根据本工程的规模及施工工艺特点，按照正常期40人、高峰期70人的劳动力配备，拟配备各班组人员如下： 砼工班组：………20人 普工班组：………20人