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鞍钢国际化经营战略研究 王 恒 商伟力 （鞍钢集团国际经济贸易公司，鞍山 114002） 摘 要 鞍钢作为中国最有代表性的国有特大型钢铁企业正处于历史发展和转折的关键时期。本文从当前全球经济 一体化的大势出发，结合鞍钢的情况提出了鞍钢要实现建精品基地，创世界品牌，建成国际一流水平钢铁企业的目 标要将国际化经营作为集团公司发展的战略选择，并提出了若干对策研究。 关键词 鞍钢 企业发展 战略 国际化经营 Studies on the Strategies of the Internationalization of Ansteel Wang Heng Shang Weili (Angang Group International Trade Co.,Anshan,114002) Abstract Ansteel as a typital stated-owned large steelmaker, entered into a new era of development. It is now more connected with the world economy. This article fucuses on finding out how Ansteel can grow into Chinesetyle transnational company properly as well as establish its competitive advantages among international environment. Key words Ansteel ,enteprise development ,strategy ,transnational operation 1 国际化经营战略与跨国企业 企业国际化经营战略是指企业为实现其国际化经营的目标，重点研究国际化经营的风险、竞争结构和 析自身国际化经营的约束条件，使自身的经营活动适应变化的国际经营环境，充分利用国际市场上尚未被满 足的经营机会，充分发挥差别优势，有效地利用和配置国际资源，指导企业国际化经营的总方针策略。 在理论上，国际化经营战略主要特征，一是国际化经营方式的渐进性；二是国际化经营战略的创新性。 跨国工业企业的发展历史表明，几 所有的企业都是从国内市场起步，然后以母国为基地，逐步走向世界， 最终发展成跨国企业的。从大多数工业企业走向世界的过程来看，从国内经营到国际化经营是一个从被动到 主动，从量变到质变的渐进过程，并不是一蹴而就的突然飞跃。绝大多数工业企业在成为跨国公司之前，对 国际化经营方式的选择都采取了“先易后难，逐步升级”的战略。一般工业企业最常见的国际化经营逻辑是： 纯国内经营、通过中间商间接出口、企业自行直接出口、设立海外销售分部、建立海外分公司跨国生产。企 业出口行为专家，美国密歇根大学的Cavusgil 教授把企业经营的国际化分为五个阶段：国内营销阶段、前出 口阶段、试验性地卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段。 关于跨国公司的定义，在国内还在学者之间探讨，一是强调境外（不含香港、澳门），二是强调非贸易 性。根据联合国贸发组织的定义，跨国公司是指集团公司在母国，在一国以上的国家有分支机构的公司。而 日本的跨国公司则专指进入世界500 强，在多国经营生产的企业。 一般把海外市场所占比例25%作为企业国际化经营的一个标志性参考指标。 2 鞍钢实施国际化经营战略的必要性 中国加入 WTO，融入世界经济一体化浪潮之中，改变了国内钢铁企业原有的市场生存环境。特别是随 着近年世界经济的复苏和中国经济的持续迅速增长，中国钢铁工业快速发展，不仅产量占全球近四成，去年 王恒，高级经济师，wangheng@ 鞍钢国际化经营战略研究 出口也成为全球第一。而产业集中度低、结构不合理、高端产品仍难满足要求依旧，较严重的重复建设导致 的产能过剩、环境污染、全球性的资源紧张和新一轮国际贸易保护主义的强势出现已成为制约中国钢铁工业 健康发展的关键 。 与此同时，世界主要钢材生产商在加快兼并重组的