绿城房产工程精细化管理浅析.pptVIP

* * * 绿城房产 工程精细化管理浅析 主要内容： 一、工程精细化管理的意义 二、工程精细化管理的要务 三、循序推进工程精细化管理 一、工程精细化管理的意义 宋董指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容,关系到公司的生存和发展。如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力,对于国家和民族来讲,早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲,也许很快被淘汰。这个问题的重要性,在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。” 。 工程精细化管理指南编制的基本原则： 传承、借鉴、精炼、实用 工程精细化管理的方向: 淡化制度、强化流程、细化标准及模板 工程精细化管理的方法: 规范化--→标准化--→精细化 二、工程精细化管理的要务 * 结构上:系统性 内容上:重点性 形式上:指导性 结果上:闭环性 执行上:操作性 目标上：导向性 * (1)目标上的导向性:以提高产品品质、提高管理成效为导向 工程管理的重点应放在工程质量（≠施工质量） 质量控制的重心须转移到事前控制 工程应为营销提供支持和配合 文明施工、成品保护成为公司工程管理的亮点 国家规范对工程质量的影响： 国家相关分部分项工程验收是采取按一定比例抽样检查、其检验内容包括分为主控项目（保证项目）检查和一般项目（允许偏差项目）检查。当检查合格率对于一定比例时，只需对比例抽检发现的不合格项进行整改，即可判定该分部分项工程整体验收合格。 项目交付业主验收时，对于业主而言不存在抽样验收比例问题，任何一个点存在质量问题都认为该房屋工程质量不合格。 国家相关分部分项工程验收属于事后检验，对施工过程的质量控制无法控制。强调过程质量控制的国家相关工程检验批验收规定，其检查重点、检查要求不明确，对部分关键部位、关键工序的质量控制缺失，无法满足房地产企业工程质量控制的基本需要。 铝合金门窗分项工程验评表中，对房地产企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验要求。 对所需检验项目的检验方法没有明确要求。 * (2)结构上的系统性:围绕工程建设的各个阶段和工程管理的各项要素，在制度、流程、规范和标准三方面进行展开，环环相扣。 工程管理中各个部门的工作，通过每个阶段的作业流程，明确管理职责和工作配合要求及配合深度。 在工程管理传统的组织、计划、控制、协调、验收等主要工作中，强调组织、计划、协调的重要性。 * (3)内容上的重点性：建立以工序质量控制为核心的质量保证体系，从根本上改变关键工序质量控制的方法。 严格技术评审和技术交底 实施样板引路 强化关键工序控制 建立以质量控制点为基础的工序停止点和质量见证点验收 施工阶段工序质量管理方法： 国内大多数房地产企业的施工现场质量管理，主要依靠隐蔽验收、分部分项工程验收等事后检验的管理方法。即使工程管理人员在施工阶段采取过程巡视，在其检验范围、检验时间、检验要求均无法保证的前提下，其检验效果根本无法保障，工程质量也无法得到有效控制。 工序质量控制： 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量。施工中如工程部人员对很多工程质量控制不深入到工序、检验批的控制深度，根本无法保障工程质量。 国内房地产企业之所以工程质量一直未得到有效改善，其中相当重要的原因是业主方工程师不参与工序质量检验。 工序质量控制点： 工序控制点是指为了保证工序质量而需要进行过程质量控制的重点。一般设置的原则或为关键部位、或为薄弱环节、或施工单位容易出现问题的工序。以在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的受控状态。 上述工序质量控制点，都属于施工单位在实际施工管理过程中经常出现的“错误”，且监理单位往往疏于关键工序质量环节控制的管理。 工序质量见证点和停止点： 质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。 见证点：施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知业主或监理工程师，现场进行见证和监督。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录