中华商务战略地图.pptVIP

中华商务联合印刷广东有限公司——人力资源调研分析报告 中国专业化的人力资源顾问和软件服务机构 利润增加 持续降低成本费用 提高订单利润 擦亮品牌 交货及时 员工技能提升 制度/流程优化 完善信息管理系统 吸引、增长、保留优秀员工 增加股东价值 顾客满意 能力提升 稳定队伍 管理、技术人员储备 质量稳定 加强激励机制建设 中华商务战略地图（初稿） 激励体系 优化管理 人力资源管理模块建设 企业文化建设 生产运转顺畅 提升客户满意度 与客户形成伙伴关系 薪酬管理 体系建设 增加收入机会 增长战略 成本战略 产品/服务特征 价格竞争力 顺利实现外协订单 关系/形象 减少包机费用 领导力提升 培训效果显著 优质售后服务 市场研究 BSC维度 战略主题 战略主题说明 增加股东价值 利润增加 实现公司既定的利润增长目标 价格竞争力 满足客户其他要求的同时，在价格方面比竞争对手具有更大的竞争能力 持续降低成本费用 降低采购、重复设计、市场营业、人工、管理、生产物料消耗和生产浪费等费用，实现降本增效，提高企业效益 减少包机费用 提高产品准时交付率，降低包机费用，增加公司利润 增加收入机会 大力拓展国内市场，增加产品订单数量，实现订单销售收入 提高订单利润 选择高利润订单，增加毛利收入 顾客满意 提示顾客满意度 顺利实现每个订单，减少客户投诉，提高客户满意度 交货及时 加强订顺利实现的