十堰石油分公司2010工会工作总结.docVIP

十堰石油分公司2010年工会工作总结 2010年以来，十堰石油分公司工会按照省公司工会、市总工会的整体工作部署，立足和谐、共建大局，围绕企业经营中心，坚持主动参与、有效补充的原则，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，为促进企业持续有效和谐发展创造了良好环境。 一、加强组织建设，增进团队合力 我们将工会组织自身建设，有机融入经营管理工作之中，起到了凝心聚力效应，使工会工作与经营工作同步发展。 1、完善组织机构建设。我们对应经营工作市县一体化管理模式，坚持将下辖六个县级公司工会分会，纳入市公司工会统一管理、统筹开展活动，做到工会组织机构不减，人员配备到位。年初，我们根据机构调整和人员岗位变化实际，按规定程序及时将工会委员会、经费审查委员会成员进行了调整充实，保证了工会各项活动的顺利开展。 2、着力提高工会队伍素质。对专兼职工会干部采取以会代培的方法提高其政治理论素质，鼓励工会干部自学自修学业提高文化水平。今年，我们选派工会干部参加市总工会、省公司工会及本单位内部组织的相关业务培训班25人次。通过学习培训，工会干部的理论素养和业务水平得到提高，各级工会工作开展地有声有色。 3、努力做好工会会员管理工作。我们将公司全体在岗员工统一纳入工会会员管理目标。一方面明确要求各县市公司工会分会，依照工会组织关系属地管理原则，按规定程序做好员工入会事宜，努力让每个在岗员工都成为工会会员。另一方面，我们提出每个会员都是工会组织这个主体的组成部分之一，把每个个体的困难当做工会组织的困难，及时排忧解难，团结和调动大家干事创业的主动性和积极性。 4、规范工会经费管理。严格工会财务管理制度，坚持工会经费独立管理原则，用足用好工会经费，按时收缴和上缴工会经费。公司工会经费审查委员会定期对工会经费的使用和管理情况进行审查，保证了工会经费用得合法、合理、有效。 二、服务经营中心，激发队伍活力 我们的目标就是：把企业建成温馨、民主、和谐、团结，深受广大员工拥护和信赖的职工之家，让广大职工能够安心地工作。 1、工作重心倾注库站一线。把对一线职工的关心和关爱体现在一点一滴的行动中。一是员工学习培训常态化。我们在8个片区建成片区中心文化加油站、培养了45名兼职讲师，使之成为一线员工的教育培训中心、文化活动中心、政治学习中心、情感交流中心，并充分利用这一载体对库站各岗位员工进行轮训，理论培训与实战演练相结合，满足一线员工成长的需要。全年共组织库站计量员、账务员、领班、加油员进行理论知识和操作技能培训69期，培训员工1731人次，其中348名员工以优异的成绩通过省公司技能鉴定考试，取得初、中、高级工资格。二是着力改善一线环境和条件。坚持抓好加油站“五小”建设，今年我们将库站员工每人每月生活补贴标准65元提高到90元，一线员工的待遇有所提高。我们还抽出专项资金，完善大学生宿舍的各项设施，为员工创造了舒适的工作、生活、学习环境。三是关爱员工疾苦。逢年过节组织员工座谈、寒来暑往到现场慰问员工成为我们的工作习惯。炎炎夏日，我们开展“安全度夏”防暑降温慰问活动，购买防暑降温物品、药品深入一线库站慰问，激励员工战高温、斗酷暑，确保生产经营无事故。 2、劳动竞赛激发队伍活力。今年我们以“比学赶帮超”、创先争优等活动为契机，在片区、加油站开展分组竞赛、挑战打擂，给各条线、片区统一制作了红旗展板，每月将各项经营指标考核完成情况以最直观的方式展示出来，强化过程激励和物质激励。通过制作活动专题电视片，组织各专业条线员工撰写心得体会等，营造浓厚的竞赛氛围，充分调动全员参与营销、增销上量的竞争意识。截止11月底，十堰公司在省公司共夺得65面红旗，位居排行榜前列。 3、主动参与推动民主管理。对涉及员工切身利益的问题，做到集思广益，民主决策。一是坚持职代会审议制度。认真组织召开一届七次、八次、九次职工代表大会，审议并签订了《十堰石油分公司集体合同》、《十堰石油分公司女职工特殊权益保护集体合同》、《计量工作禁令（试行）》、《十堰石油分公司住房分配货币化实施方案》、《中石化十堰石油分公司企业年金实施办法》。二是开展改善经营管理建议试点工作。我们专门抽出2000余元资金，精心挑选企业经营管理方面的书籍，作为一份礼物赠予干部职工研读，为其打开思路提供理论支撑。全年共收到来自基层一线员工的意见和建议326条，涉及节能、规范服务、营销措施、部门职能等方面。三是坚持企务公开。除了坚持职代会制度以外，我们还利用经营情况分析会、办公例会、企业OA、QQ群等形式，将公司的财务状况、经营管理等群众关心的事项予以公开。这种民主集中制的坚决执行，不仅成为干部职工直接参与企业的管理的有效途径，也促进了各项改革的顺利推进。 三、营造和谐氛围，增强发展动力 我们把维护企业和谐稳定发展，作为工会工作义不容辞的责任和使命，着力创建良好的企业