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新创企业战略规划 本章学习目的 掌握新创企业战略规划的必要性和特点。 掌握新创企业战略选择的具体内容。 掌握新创企业战略制定和战略控制的方法。 第一节 新创企业战略规划的概念分析 一、新创企业战略规划的必要性 部分成熟企业缺省战略所带来的问题同样在新创企业身上表现得极为突出。 首先，战略规划是企业的经营规划，也是公司经营的一种内在模式。 其次，缺乏战略规划的新创企业针对企业经营所拟定的竞争方案，其方向往往更依赖于创业者的个人性格。 最后，从整体上说，战略规划是整个企业的行动方向，对于新创企业来说尤其如此，新创企业本身资源匮乏而且社会关系稀缺，打开市场能力较弱，因而更需要整个企业上下同心协力开拓某一特定市场，经营方向也应当较为一致。 二、新创企业战略规划的特征 1．新创企业战略规划的复杂性 2．新创企业战略规划的渐进性 3．新创企业战略规划的独特性 第二节 新创企业战略的构成与制定 一、新创企业战略构成分析 在市场开发和产品开发两个方面之下，本研究设置了6类竞争战略，下面将依次介绍这些战略选择。 1．市场进入战略 2．积极竞争力度战略 3．市场联盟战略 4．产品创新战略 5．产品范围战略 6．产品成本战略 二、新创企业战略模式 战略模式(strategic model)是企业选择了具体的战略方案之后，在经营实践中所体现出来的整体模式。根据本文的概念设计，新创企业在各个具体的战略选择上的实施力度组合，就构成了新创企业的战略模式。因此，从战略模式的定义上看，新创企业战略模式的具体形式依赖于战略概念的构成以及每个维度上的相应实施力度。为了直观地说明新创企业的战略模式，本文提出一个战略模式分析模型，用于说明战略模式的具体形式，如图8.6所示。 三、新创企业战略制订方案 基于第三章中创业机会核心特征的分析，我们提出了机会导向的战略制订方案，即产品/市场优势强弱不同的创业机会，需要不同的成长规划。这一模式如图8.7所示。 三、新创企业战略制订方案 产品/市场优势皆弱的创业机会不应当也没有必要予以开发，而产品/市场优势皆强的创业机会，其成长规划应当是以产品/市场开发的组合策略为主。与现有的研究相比，这一模式的特点主要体现在两个方面。 首先，这一模式并没有推翻现有的战略研究。在现有的研究中，影响战略的因素通常是企业的市场环境，本研究没有否定这种市场环境对于新创企业战略选择的影响作用。 其次，和现有研究的显著不同之处是，在这一模式中，创业机会的产品层面特征同样是影响新创企业战略方向和力度的一个重要因素。 三、新创企业战略制订方案 新创企业战略制订方案的具体内容如图8.8所示。 第三节 新创企业战略控制和调整 一、新创企业战略控制原则 为了达到良好的控制效果，在实施战略控制的时候，应当把握以下几个重要原则。 1．可行性 2．可接受性 3．战略弹性 4．整体性 二、新创企业战略控制过程 新创企业的战略控制不一定要像成熟企业那样严格地区分为事前控制或者事后控制等方式。而且，由于创业者的战略往往是市场上直接竞争的战略，这些战略的直接效果都能够很快显示出来，创业者尤其需要随时把握战略的实施进度，发现问题马上解决。因此，作为创业型企业，创业者应当把随时控制作为主要的控制前提，随时随地地针对问题进行处理，当然，在控制中也需要切合一定的步骤规则。 1．确立战略目标 2．确定评价标准 3．评价与分析 4．实施纠正措施 本 章 总 结 本章对于新创企业战略规划过程进行了论述。我们认为新创企业战略规划是创业成长的必要经营规划，缺乏战略规划，新创企业尽管可以节省一定量的时间和资源，却会造成企业内部经营无规则、不稳定、不一致等后果。基于现有研究和国内创业实践，本章进一步讨论了新创企业的战略构成以及战略制定、调整、控制的过程。作为企业内部的首要管理职能，创业者必须把战略放置于企业成长管理的第一位，通过战略的规划和实施，推动企业成长。 复 习 题 1．新创企业战略方案有什么特点？这些特点与创业活动的哪些特征是相匹配的？ 2．成熟企业和新创企业的战略制定过程有什么异同点？ 3．新创企业的战略规划是否会随着企业的发展发生变化？ 本 章 案 例 eBay易趣的发展之痛 参见教材P239 思考题： 1． eBay易趣的发展中所遇到的问题体现在哪些方面？ 2． 对于Tom易趣而言，下一步的可能战略是什么？ * *