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上海巨盈实业有限公司 职位评估结果调整方案 和君创业管理咨询有限公司 2005年8月30日  职位价评估结果调整原则 一、原则上，在一个部门内，除总经理外，其余岗位的评估结果不应超过其副总的评估结果。部门间可以，但这样的岗位不宜过多； 二、部门副总整体的评估结果适当调高； 三、适当调整明显不合理的其它岗位评估结果。 事务类职位划分综合标准 一、职位工作相对简单、重复； 二、职位的可替代性很强； 三、历史因素； 四、职位价值评估结果在250以下者。 事务类职位在下表中用灰色表示。 部门 岗位名称 评估 结果 调后薪点 调整原因 公司 总裁 1631 　 　 公司 总裁助理（主管采购系统） 1128 　 　 公司 总裁助理（主管营销系统） 1105 　 　 财务管理部 总经理 927 　 　 市场发展部 总经理 922 　 　 资源采购部 总经理 918 　 　 人力资源部 总经理 910 　 　 企管信息部 总经理 881 　 　 国际贸易事业部 总经理 865 　 　 电子商务事业部 总经理 834 　 　 物流服务部 总经理 808 　 　 涂镀事业部 总经理 803 　 　 冷轧事业部 总经理 800 　 　 热轧事业部 总经理 797 　 　 财务管理部 资金管理副总经理 624 　 　 综合管理部 总经理 595 　 　 资源采购部 上海区域经理 592 540 岗位价值应低于部门副总经理，略低于外钢厂经理 财务管理部 会计核算副总经理 568 　 　 资源采购部 副总经理 545 　 　 资源采购部 外钢厂经理 542 　 　 财务管理部 财务管理经理 542 　 　 市场发展部 副总经理 541 　 　 企管信息部 流程管理专员 517 440 此岗位虽重要，但其价值处在主管级偏下较为合理 国际贸易事业部 副总经理 512 　 　 企管信息部 副总经理 509 　 　 物流服务部 外协经理 505 　 　 市场发展部 投资管理专员 497 　 　 资源采购部 综合管理经理 495 　 　 市场发展部 市场研究专员 493 440 此岗位虽重要，但其价值处在主管级偏下较为合理 物流服务部 副总经理 479 　 　 热轧事业部 副总经理 464 508 与三大事业部总经理的结果顺序相近 人力资源部 副总经理 464 508 原评价较低，调至此处 冷轧事业部 副总经理 458 508 与三大事业部总经理的结果顺序相近 涂镀事业部 副总经理 457 508 与三大事业部总经理的结果顺序相近 物流服务部 前台经理 446 　 　 物流服务部 异议处理专员 446 405 评价结果与前台经理持平，显然偏高，应调到普通岗位的中上水平。 电子商务事业部 电子商务研发经理 440 　 　 市场发展部 市场策划专员 437 　 　 企管信息部 总裁行政助理（总裁秘书） 429 　 　 人力资源部 薪酬绩效专员 425 　 　 企管信息部 软件工程师（信息化方向） 423 　 　 企管信息部 系统管理专员 417 　 　 财务管理部 融资专员 415 　 　 企管信息部 软件工程师（系统运行方向） 408 　 　 资源采购部 钢厂办事处采购业务经理 408 　 　 财务管理部 前台财务经理 403 　 　 财务管理部 审计员 395 　 　 人力资源部 招聘专员 393 　 　 国际贸易事业部 业务经理 388 　 　 资源采购部 钢贸采购业务经理 376 　 　 资源采购部 子公司采购业务经理 356 　 　 资源采购部 涂镀采购业务经理 355 　 　 资源采购部 冷轧采购业务经理 353 　 　 资源采购部 热轧采购业务经理 350 　 　 电子商务事业部 电子商务运营经理 346 　 　 热轧事业部 营销业务经理 345 　 　 资源采购部 其它区域采购业务经理 342 400 应高于零搬人员、营销人员，而处于职能人员的中等水平 冷轧事业部 营销业务经理 341 　 　 涂镀事业部 营销业务经理 340 　 　 综合管理部 车辆管理员 335 　 　 人力资源部 培训专员 333 　 　 财务管理部 资金管理专员 330 　 　 企管信息部 企业管理专员 329 　 　 企管信息部 网站管理专员 329 　 　 综合管理部 副总经理 325 443 此岗位虽不是非常重要，但其价值应处在副总的中下级水平。 财务管理部 总帐税务会计 315 　 　 财务管