海尔 中国制造的优秀代表.pdfVIP

海尔的发展，是新中国成 以米，特别是改革开放以来，中国家 电业从小到火、从中因走向世界的一个缩影。 海尔 中国制造的优秀代表 ◎潘秀林 海尔创 ?34年。经过 过整顿纪律 ，很多人开始收敛， 谈起当时的 “引进来”，张 25年创业 ，海尔从亏空147万的 也逐渐对工厂恢复信心。 “其实 瑞敏说，海尔很幸运能赶上这个 小作坊发展成年销售额逾干亿的 大部分人也都希望工厂能走向正 时代，当时改革开放的力度越来 国际化集团，从一个濒临倒闭的 轨 ，因为只有工厂活起来生存下 越大，外汇管制逐渐放开 ，额度 小厂成长为中国家电第一品牌、 去，工人才有活干、有收入。” 越来越放开 ，这些政策上的宽松 世界第四大白色家电制造商。 无疑对引进设备是天赐 良机，外 改革开放造就了海尔 因和 内因结合的结果，决定了海 从抓纪律开始 1984年，改革开放初期 ，国 尔最终的成功。 1984年12月，青岛电冰箱 内数十家企业都从国外弓1进了电 张瑞敏说 ，改革开放给很多 总厂，35岁的张瑞敏成为当年第 冰箱生产技术和设备，海尔的前 人创造 了一个平 台和机会 ，如果 四任厂长。 “当时厂里只有600 身——青岛电冰箱总厂是其中之 没有改革开放，海尔不可能从一 多人 ，是一家亏空147万的集团 一 。 张瑞敏那年去了德国，与利 间小作坊做成国际化企业 ， “那 所有制小厂。工人都觉得没有什 勃海尔公司签约引进技术。 是使人振奋的年代 ，与共和国一 么指望 ，生产的产品都卖不 出 张瑞敏 回忆说 ，那是在德 起成长，一切都充满了希望。” 去 ，没什么人干活。 每‘天8点 国的一个晚上，恰好是当地的～ 钟上班，但到9点钟就没人在厂 个节 日，天空中燃放着焰火。陪 全球认可海尔品牌 里 了，扔手榴弹都炸不到人 ， 同张瑞敏的德国人指着焰火说， 随后 ，在 改革开放的机遇 工 人们 如此评 价 当时 的经 营场 “这是从中国进 口的烟花 ，中国 下 ，海尔实施了国际化和全球化 面”，张瑞敏说，当时正好是冬 的工业落后 ，但你们祖先的四大 战略。目前 ，海尔已经在全球建 天，厂房里连窗户都没了，工人 发明非常棒。” 立 了29个制造基地 ，8个综合研 们把木质的窗框全部拆下来烤火 这一句无意的话剌痛 了张瑞 发中心，19个海外贸易公司，全 用。 敏 ， “中国一定要有属于 自己的 球 员工总数超过6万人 ，逐步成 张瑞敏介绍说 ，进厂后 ， 世界名牌。”回国后，张瑞敏向 长为一个全球化 的品牌。 “ 先从抓劳动纪律开始。他制定了 全厂干部员工表明了决心，提出 一 开始 ，我们都认 为 ， 13条劳动纪律 ，包括不准在车间 “起步晚、起点高”的原则，与 只要是高质量、低价格且性能可 大小便、不准偷抢厂里物资等最 利勃海尔签约时就引进了当时亚 靠 ，就肯定能成为好 的世 界品 基础的条例。对于违反规章制度 洲第一条四星级 电冰箱生产线 ， 牌。但是后来发现，这些标准只 的员工 ，就抓出来严肃处理。通 开启了海尔创名牌的道路。 能保证是好产品，却不能保证是 订企业文糊化■咽_ 好品牌，好产品与好品牌之间