海尔市场竞争与运作战略决策.pptVIP

队名 2000-2008海尔全球营业额图： 发展规模 业务范围 公司经营的业务范围包括开发、制造电冰箱、空调、冰柜等电器产品及相应配件业务，产品内外销售和提供售后服务。 产品种类 产品种类 海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群 进入国际市场简介 进军美国 进军欧洲 进军东南亚 海尔战略 海尔上市 香港上市 2000.3开始，2005年海外借壳上市成功 上市公司：海尔电器集团有限公司 证券代码：1169.HK 借壳上市的目的： 麦绍棠与麦俊龙 借壳上市的背景 海尔电器借壳上市的壳公司叫做中建数码媒体集团有限公司（HK138） 中建数码是由中建电讯集团有限公司建立的，中建电讯1991年于香港联合交易所上市，是综合电讯产品企业 借壳上市综述 在2000年初，海尔集团看中了快速发展的手机行业，在寻找合作伙伴时，发现了香港最大的手机制造商－—中建电讯，双方希望共同发展手机业务。 中建数码多媒体集团有限公司（HK138），主营业务为：婴幼儿护理产品及多媒体产品业务。（是由中建电讯集团有限公司通过在香港收购一家主营业务为婴幼儿卫生用品的上市公司经业务转型于1999年而建立的。） 借壳过程第一步 借壳过程第二步 借壳过程第三步注资运作过程图示 借壳完成 从2005年1月31日起，“海尔中 建集团有限公司”正式改名为 “海尔电器集团有限公司”， 在香港联交所主板上市 借壳完成后的股价图： 海尔电器的业务：收购涉及总金额约为15.03亿港元。洗衣机业务约为10.35亿港元，移动手机业务约为4.69亿港元 借壳上市为海尔带来怎样的结果： 对于家电产业的分析 下面我们主要从我国空调内外销量、家电产业收入利润变化和从家电制造业与中国100大上市公司资产回报率的对比这三个角度来看中国家电制造业的发展状况。 从我国空调内销量与出口量看中国家电产业发展空间 从家电产业收入和利润变化来分析家电产业的未来发展价值 从中国100大上市公司资产回报率的对比来看中国家电制造业的发展状况 从青岛海尔经营净利润变化趋势图浅析海尔的发展战略 服务转型 服务转型的必要性 全球企业发展大趋势---服务转型 实现服务转型还需三方面“攻坚” 海尔服务转型的具体事件 * 市场竞争与运作战略决策 海尔 2000年406亿元人民币，2001年602亿元人民币，2002年711亿元人民币，2003年805亿元人民币，2004年1016亿元，2005年1039亿元（128亿美元）。2006年1075亿元，2007年1180亿元，2008年1220亿元 海 尔 29个 制造 基地 8个 综合 研发 中心 19个 海外 贸易 公司 超过 5万 人 的 员工 62个 海外 经销 商 30000 多个 营销 点 10个 营销 中心 8个 综合 研发 中心 19个 海外 贸易 公司 模具设计、精品塑料、药品和保健品、整体厨房、整体卫浴 其他 洗衣机电机、空调电机 机电 移动电话、电话机 通讯产品 电冰箱、空调、展示柜、洗衣机、计算机、电子产品、微波炉、燃气灶、DVD、冷柜、电热水器、小家电、电视、吸尘器、吸排油烟机、洗碗机、干燥消毒柜 家电 冰箱、 空调、洗衣机、电视机、 热水器、电脑、 手机、家居 中国名牌 冰箱、洗衣机 世界名牌 名牌战略 1984--1991 多元化战略 1992--1998 国际化战略阶段 1998--2005 全球化品牌战略阶段 （2005年底--） 青岛海尔上市（大陆） 时间1993-11-19 证券代码600690 总股本17000 流通股5000 海尔集体 海尔集团 海尔投资 中建电讯 香港富东 飞马青鸟 飞马香港 定向增发19.6亿股 代价股份，收购香 港富东持有飞马香 港的49%的股权 定向增发29.83亿股代 价股份，从海尔投资 手中收购飞马青岛 15.5%的权益 香港富东 海尔投资 海尔中建 （原名中建数码） 飞马香港 飞马青岛 资产注入 海尔集团公司 海尔投资 飞鸟青马 海尔中建 洗衣机资产注入 手机资产注入 以每股0.18港元定向发行 7.248亿港元新股+2.6亿港 元可转换债券+5000万港币 以每股0.2港元 定向发行4.685亿 港元新股，行使 认购权 35.5% 发布借壳消息 完成借壳 *