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演讲者：xxx 一、明确了解本部责任 多与校内、校外的企业或者兄弟院校进行联系、沟通，让对方互相学习、互相认识。 多组织校内同学进行交流，彼此学习。 多协助支持其他部门工作的开展 多争取企业单位赞助支持我们的工作和活动。 二、加强部门管理 奖惩机制 比如说签到，值班情况，表现好的我们可以给予表扬或一些物质奖励，而对表现不好的我们也可以进行“小惩大诫” 工作程序化、规范化 我们可以将工作分配好，提高部门的工作效率。保证每个成员都有锻炼的机会，以免个别人因占有过多时间而影响学习 竞争机制 有竞争才有创新。这个可以与奖惩机制相结合，充分调动每个干事的工作积极性 ，并挖掘其潜力 持续性机制 在工作中不断地总结经验教训，并备案 三、具体工作的设想与打算 组织部门成员在例会是相互交流，学习经验 2. 在平时就密切注意一切相关厂商，发掘潜在的赞助商 可以举办一些小型活动，像“座右铭征集”，并邀请其他部门或社团来参加 4. 建立完善的客户档案资料，维护与客户的友好联系。 * 谢谢观看！ Thank you！ *
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