部门规划2.pptVIP

如今外联部刚刚组建完成，与其他部门相比，我们显得如此的稚嫩。所以我们的任务是艰巨的，这也是考验我们这些新鲜力量的时候。。。 “五 条” 近期规划 工作流程 职责规划 管理权限 内部制度 一 统筹规划 扩大知名度 促进各部门之间的关系 为学管争取到物质和资金上的赞助以促进外联部的建设 为学管做好物质调配方面的工作 二 工作流程 树立远大方向 建立战略目标 收集、保存资料 挖掘各种资源 统一思想，策划方案 提出策划并审核 执行最后总结 整理，反思并提出改进方法为下一次活动做准备 三 职责划分 内部管理及与各个部门的沟通协作以及主要思想的传达、本部门的问题上达,由部长负责。 与各个部门的沟通协调和上级指示传达的具体实施，策划宣传本部门各项活动。与其他部门的沟通及组织内部问题的汇报。 3. 对外的联络及与各个单位之间的联系和沟通，负责各个活动的具体事宜，及活动的项目安排。 4. 各种物资的统计及调配情况的统计，并且每次的派发后负责派发的情况汇报及统计工作。 人员要求： 有热情，有意愿提高自己的沟通和市场能力，或有意愿提高自己的沟通和市场能力的人。可自行发展人员，经部长批准后即可正式任用。 干事要求： 5人左右，举行活动时，分工合作。 四 管理权限 一切外联活动由外联部总负责，然后统一协调，分配任务到各组，其他非外联部集体或个人若要参与外联工作，请提前交出书面申请，由外联部最后决定。 举行外联活动时，由在相应的组织的外联机构总负责，并高度享有主动权，外联部从旁协助。 五 内部制度 1. 学管的一切制度在本部分均有效，本部门人员不得违反学管的制度 2. 本部门乃是为学管所服务的机构，所以一切活动不得以个人的私利为目的。要服从组织的安排和引导。不得违反国家法律和做有损于学管的形象。 3. 本部门会定期组织会议。由于是在网络及非正常工作的的原因，在正常情况下要尽量的参加，因有其他原因不能参加的要提前和部长沟通请假，并且过后积极主动了解会议的状况。 4. 对于组织交待的工作及事情一定要完成，由于一些特殊原因不能完成的要告知上级及其它人员，尽力协调，相互帮助。 5. 人员之间的交流要友善、友爱、团结，对于组织所提出的问题及工作有意见及建议的要及时提出，不得以任何形式的辱骂及对其他工作人员的不尊重的形式出现。 对于以上制度如有违反者，部长及各组负责人有权进行相应处罚 六 例会考勤制度 由于工作需要召开例会。外联部的每位干部，干事都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理，无故缺席三次，视其为自动退出，并将永久取消其任何其他职务。如需请假，有部长批准放可。 最后预祝： 此次“部门规划大赛” 取得完满成功 * 演讲人:xxx *