承毅管理评审报告工程部.pptVIP

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2017-09-25 发布于广西
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承毅管理评审报告工程部.ppt

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管理評審報告(工程部) __________有限公司 -上次管理評審跟進的措施 -管理方針及目標評審 -審核結果總結 -顧客反饋及相關方投訴 -過程的業績﹑產品的符合性 -資源管理 -可能影響綜合管理體系的變更 -改進的建議目錄目錄上次管理評審的跟進措施管理方針及目標評審審核結果總結顧客反饋及相關方投訴過程的業績﹑產品的符合性資源管理可能影響綜合管理體系的變更改進的建議過程的業績、產品的符合性模具交期達成過程總結 2.3 (工程部) 針對2011年6月至2012年6月,共開發模具交期達成狀況來看,工模組的人員配置及設備均能滿足模具制作要求,未達指標的模具為福蓝宝556370，因客戶改模原因導致模具交期延後不影響生産）。後續針對本公司自行開發的産品,模具交期需根據適當的情況及時變更交期月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月汽车产品目标值（汽车） 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 实际值（汽车） #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! 当月批次总数 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 　当月合格批次数 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 　非汽车产品目标值（非汽车） 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 实际值（非汽车） #DIV/0! #DIV/0! 66.7% 100.0% 100.0% 100.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100.0% #DIV/0! 当月批次总数 0 0 3 1 1 1 0 0 0 0 0 2 　当月合格批次数 0 0 2 1 1 1 0 0 0 0 0 2 　上次管理評審的跟進措施管理方針及目標評審審核結果總結顧客反饋及相關方投訴過程的業績﹑產品的符合性資源管理可能影響綜合管理體系的變更改進的建議過程的業績、產品的符合性工程變更管理 (工程部) 目前公司的工程變更能滿足客戶的需求月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月汽车产品目标值（汽车） 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 实际值（汽车） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 当月批次总数 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 　当月達成批次数 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 　非汽车产品目标值（非汽车） 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 实际值（非汽车） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 当月批次总数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 　当月達成批次数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 　上次管理評審的跟進措施管理方針及目標評審審核結果總結顧客反饋及相關方投訴過程的業績﹑產品的符合性資源管理可能影響綜合管理體系的變更改進的建議過程的業績、產品的符合性首次交付客戶樣板狀況總結(工程部) 2011年6月至2012年6月，汽车产品除2011年7月、2012年3月，其餘時間全部能按公司目標達到指標要求，其中2011年7月未達成的産品井上建上2EE兩套模具，因因客人模具變更導致交期延誤,2012年3月，CK八套风管客人提出客人指定送样时间，所以未能在当初确定时间内送样，后续与客人取得协商后，更改交期以便於及時了解樣品的狀況；非汽车产品8月份：福藍寶556370部品因客戶改模導致及時跟進客戶的改模信息,