人力资源管理基础与实务_第2章.pptVIP

与薪酬管理的关系 与绩效管理的关系 与员工招聘的关系 与员工配置的关系 与员工培训的关系 与员工招聘的关系 小思考： 你是否可以运用自己的语言来宣传人力资源规划工作的重要性，从而为这项工作的开支奠定良好的基础呢？ 第二章 人力资源规划 第一节 认识人力资源规划 第二节 人力资源规划的程序 第三节 人力资源预测 第四节 人力资源供需的平衡 认识人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源预测 人力资源供需的平衡 * 对组织在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需： 在组织发展战略和经营规划的基础上进行 对组织在特定时期的人员供给和需求进行预测，根据预测结果采取相应的措施进行供需平衡 供给与需求的预测要从数量和质量两个方面进行 人力资源规划的含义 认识人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源预测 人力资源供需的平衡 * 小思考：人力资源规划到底是为了解决那些问题？ 需要多少人员？人员的构成和要求是什么？ 组织在相应的时间内能得到多少人力资源的供给？ 供给与需求比较的结果是什么？应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡？ 人力资源规划的含义 认识人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源预测 人力资源供需的平衡 * 人力资源整体规划： 总体描述：供给和需求的比较结果是什么？--净需求 人力资源业务规划： 分解和具体化：人员补充计划、人员配置计划，人员接替和提升计划、人员培训开发计划、薪资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等 人力资源规划的内容 认识人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源预测 人力资源供需的平衡 * 人力资源业务规划的内容 安置费用 退休政策及解聘程序 劳动力成本降低、生产率提高 退休解聘 计划 法律诉讼费用 民主管理、加强沟通 提高工作效率、员工关系改善、离职率降低 员工关系 计划 增加工资奖金的数额 工资政策、激励政策、激励方式 劳动供给增加、士气提高、绩效改善 薪资激励 计划 培训开发的总成本 培训计划的安排、培训时间和效率保证 培训的数量和类型、提升内部供给、提高工作效率 培训开发 计划 职位变动引起的工资变动 选拔标准、提升比例、未提升人员的安置 后备人员数量保持、人员结构改善 人员接替 和提升计划 使用规模、类型和人员状态决定薪酬预算 任职条件、职位轮换的范围和时间按 部门编制、人力资源结构优化、职位配置、职位轮换 人员配置 计划 招聘选拔费用 人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇 类型、数量、层次对人员素质结构的改善 人员补充 计划 预测 政策 目标 规划名称 认识人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源预测 人力资源供需的平衡 * 小案例： 某公司2007年度人力资源计划 人力资源规划的内容 认识人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源预测 人力资源供需的平衡 * 意义和作用： 有助于组织发展战略的制定：双向的互动关系 有助于组织保持人员状况的稳定 有助于降低人工成本的开支 对人力资源管理的其他职能具有指导意义 人力资源规划的意义和作用 认识人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源预测 人力资源供需的平衡 * 人力资源规划与 人力资源管理其他职能的关系 薪酬管理 绩效考核 需求预测 供给预测 供给大于需求 供给等于需求 供给小于需求 培训开发 员工招聘 员工配置 解聘辞退 员工配置 认识人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源预测 人力资源供需的平衡 * 人力资源规划与 人力资源管理其他职能的关系 认识人力资源规划 人力资源规划