创新培训模式服务企业发展.pdfVIP

管理透视 人 力 MANAGEMENT PERSPECTIVE 创新培训模式 服务企业发展 河口供电公司面对企业人才匮乏困境，及时转变培训思路，创新员工培训模式，使 企业队伍建设呈现欣欣向荣的新气象 特长相匹配”的理念，大力实施人才工 应岗位特点的 “特色菜”。如针对客户 ■ 山东省东营市河口区供电公司 程。河口区供电公司确立岗位需求计划 代表专门进行了礼仪培训、开展 “假如 郝晓庚 和人才内部流动机制，完善职工分级分 我是一名客户”演讲比赛等；针对市场 企业发展需要大量后续人才，而培 类培训体系。河口区供电公司以岗位需 营销员工进行了市场形势教育；针对年 养人才就要抓好培训。坚持不懈地抓好 要为取向，以能力开发为重点，大力开 轻农电工缺乏实际操作技能的问题，成 员工培训，是推动企业整个工作迈上新 展技术比武、员工技能竞赛和岗位练兵 立了农电工培训基地；针对部分低学历 台阶的先导和基础。在加强企业员工培 活动，为优秀青年人才提供成长机会。 职工要求进一步学习的需求，公司与山 训的过程中，山东省东营市河口区供电 公司先后开展了 “职工学习月”、 “创 东大学网络教育学院开展联合办学，为 公司发现传统的培训模式存在许多问 建学习型组织，争做知识型职工”等活 职工创造了进一步学习发展的平台。 题：培训方式与职工接受方式不配套； 动，教育职工树立 “持续学习”、 “终 对基层农电职工来说，培训是提高 培训内容与岗位实际应用不配套。这些 身学习”的理念；坚持 “带着问题出 自身能力的一味 “催化剂”。农电职工 问题导致职工学习积极性不高，培训效 去，带着办法回来”的外培思路，采取 素质和能力的提高要靠工作中的不断磨 果大打折扣。另外，河口区供电公司由 “走出去”的方式，多次到广饶、青州 练和日积月累，屈指可数的培训机会要 于成立时间晚 （997年才成立），与其 等其他先进县区供电公司 “取经”。 想起到 “点石成金”的作用，这味 “催 他县区供电公司相比，缺乏业务素质过 在培训激励机制上，河口区供电公 化剂”就必须能够抓住人心。 硬，能够发挥 “传帮带”作用的 “老师 司提倡 “业务尖子给机会，一线职工给 创新“青训”模式显特色 傅”。随着企业的快速发展，河口区供 实惠”，通过不同的激励手段，加强对 电公司出现了尖子匮乏、人才断档现 学习优秀者的激励，鼓励有真才实学的 近年来，大量年轻员工甚至90后员 象，人才 “瓶颈”问题制约了企业快速 技术专业能手。公司针对日常各类培训 工补充到了河口区供电公司岗位，为企 发展。 考试出台了 《河口区供电公司职工考试 业发展输入了新鲜血液，职工队伍结构 管理考核办法》等考核办法，将考试成 呈现日趋年轻化的特点。据统计，河口 转变培训思路求发展 绩与月度绩效考核奖金挂钩，奖优罚 公司30岁以下职工占45％以上，且85％ 对此，河口区供电公司坚持 “以人 劣。对考试成绩进入前五名的给予奖 以上为2000年后新进职工。新职工学历 为本、人才强企”的理念，一方面坚持 励，对考试不及格人员进行处罚，以确 高、兴趣广泛、接受能力强，但也存在 人员内部挖潜，向培训要人才；一方面 保学习效果。 怕吃苦、动手能力弱等毛病。公司针对 积极求新求变，寻找适合企业特点的培 在培训模式上，他们坚持 “求新、 年轻员工的特点，把搞好青训工作作为 训模式。 求活、求实效”的思路。在练好安全、 重点，推出了符合年轻人特点的各色培 在培训理念上，坚持 “企业发展和 营销等各项基本功的前提下，针对不同 训大餐，以激发年轻职工