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基于战略视角的现代内部审计高增值性业务探讨[ 摘要] 内部审计如何实现价值增值是近年来学术界关注的焦点问题。内部审计实现价值增值的核心驱动力源于高增值性的审计服务，基于战略的视角，依据战略和平衡记分卡思想，提出了内部审计高增值性的具体业务及审计路径。　　[ 关键词] 内部审计 价值增值 战略 高增值性业务　　　　自1999年6月IIA理事会提出“内部审计目的是保证增加www.8 t tt8. com组织的价值和改善组织的经营”以来，如何突破传统内部审计的理念束缚，真正实现向现代增值型内部审计转型，寻求更大价值增值效用，已成为我们sSBbWw所期待和关注的主要问题。　　一、高增值性的审计业务是实现内部审计增值效用的主要驱动因素　　现代内部审计的使命是为组织实现价值增值，内部审计的价值增值根据特征的不同可分为两种：一是显性价值增值，其特点效用短期、直观性和易计量性，它注重审计的短期效应，对长期竞争能力的培育贡献不大甚至是负作用，比如审计带来的近期组织成本费用的减少和审计成本的节约等；二是隐性价值增值，其特点是效用长期、间接性和不易计量性，能促使企业长期价值创造能力的提高，比如审查人力资源的开发管理是否能够SSBBww与企业的战略发展需求匹配，是否能够SSBBww为企业可持续性的价值创造提供支撑等。显性价值增值在传统的审计业务体现 ssbbWw 较多，内部审计业务经费的节约，