2011年8月16日桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程.docVIP

桓仁盛汇房地产开发有限公司 业 务 流 程 制作：掌观传媒科技有限公司 作者： 吕强 日期： 2011/8/16  目 录 盛汇主业务管理流程 4 公司业务管理流程节点说明 5 盛汇公司决策管理流程 9 盛汇经营决策管理流程说明 10 公司经营计划管理流程 13 公司经营计划管理流程说明 14 盛汇公司合同管理流程 17 盛汇公司合同管理流程节点流程说明 18 项目信息管理流程 20 项目信息管理流程说明 21 盛汇公司企业文化管理流程 23 盛汇公司企业文化管理流程节点说明 24 盛汇公司投资策划管理流程 27 盛汇公司投资策划管理流程节点说明 28 质量管理体系建设流程 30 质量管理体系建设流程图节点说明 31 工作效果评估流程 33 工作效果评估管理流程说明 34 企划部业务管理流程图 35 企划部业务管理流程图节点说明 36 企划部业务管理流程图 38 企划部业务管理流程图节点说明 39 技术部业务管理流程图 41 技术部业务管理流程图节点说明 42 经营管理部业务管理流程图 45 经营管理部业务管理流程图节点说明 46 工程部业务管理流程图 49 工程部业务管理流程图节点说明 50 材料设备部（库房）业务管理流程 52 材料设备部业务管理流程节点说明 53 销售部业务管理流程图 57 销售部业务管理流程图节点说明 58 客户服务管理工作流程 61 客户服务管理工作流程 62 客户关系管理工作流程 64 客户关系管理工作标准说明 65 审计业务管理流程图 67 审计业务管理流程图节点说明 68 质量管理业务管理流程图 71 质量管理部业务管理流程图节点说明 72 工程建筑业务管理流程图 74 工程建筑管理流程图节点说明 75 财务预算管理工作流程 79 财务预算管理工作流程节点说明 80 现金管理工作流程 82 现金管理流程工作说明 83 成本核算管理工作流程 85 成本核算管理工作流程说明 86 员工招聘管理工作流程 88 员工招聘管理工作流程说明 89 招投标管理工作流程 92 招投标管理工作流程说明 94 盛汇AY—A—01 部门名称 流程名称 公司主导业务流程 层 次 2 概 要 房地产开发主导业务管理 董事会 总经理 企划部 经营管理 技术部 工程部 采购部 销售部 财务部 A B C D E F G H I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 公司名称 桓仁盛汇 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 公司业务管理流程节点说明 第一阶段：市场调研和项目立项 节点C2，市场调查 企划部根据公司年度经营计划进行市场调查。 将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。 节点C3，项目建议 企划部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。 将项目建议上报总经理审批。 节点B3，审批 总经理对投资发展部上报的项目建议进行审批。 将审批后的项目建议及时下发企划部开始进行项目可行性研究。 （时限为：审批后三日内下发企划部。） 节点C4，项目可行性研究 企划部收到总经理审批后的项目建议后，开始进行可行性研究。 将研究结果汇总整理，并提出意见和建议，编制成正式文件。 将文件送至董事会进行立项审批。 节点A5，立项审批 董事会对企划部上报的项目可行性研究报告进行讨论和审批。 通过立项审批后及时通知企划总、经营管理部和技术部进行相关工作。 （时限为：审批后两日内通知相关部门。） 第二阶段：项目前期规划 节点C6，营销策划、前期规划 企划部在董事会审批立项后，按照项目规划进行营销策划及前期规划。 将制订好的营销策划及前期规划汇编整理，编制文件。 节点D6，立项手续 经营管理部根据董事会的立项审批及企划部的项目规划安排立项工作。 到相关政府部门办理立项手续。（包括缴纳各种费用） 取得政府部门颁发的各种证书和批件。 节点D7，项目估算 经营管理部根据办理立项手续中的有关实际情况，进行项目估算。 依据项目估算，制订融资方案。 节点D8，融资 经营管理部根据融资方案到相关部门进行融资。 及时将融资情况通知总经理、各相关总监、开始安排项目设计。 节点C8，委托设计 经营管理部根据企划部制订的营销策划及前期规划，结合开发部融资情况自己（或委托）进行项目整体方案设计。 整体方案设计完成后，对施工图设计进行发包，委托设计院进行施工图设计。 节点C9，设计管理 经营管理部按照项目整体设计方案对进行施工图设计进行管理。 通知技术部