天水长城电器公司总经理刘继瑞1105.docVIP

刘继瑞访谈记录 姓名 刘继瑞 职务 天水长城电器集团公司总经理 电话 手机 访谈记录 对捆绑上市的看法 捆绑上市是不情愿的，但又想上市，只好如此 当时兰电集团、电器集团和长开都想单独上市 上市时把213拉进来是机械集团的意思 当时是必要的，但此后没有考虑管理问题 捆绑上市的弊病：各利益集团各自考虑自己的利益；电工集团没有对上市公司起到管理职能； 认为兰电、213、电器集团是股份公司的出资人 公司情况和问题 集团运营基本正常 不愿意三分开，自己的包袱更大 三分开对股份公司有好处，但会带来一些问题 在股份公司经营层没有长城电器的人，只有一个财务总监，还不负责具体事 集团总部100多人，管理人员60人，退休人员100人 算产值时，长城电器和股份公司各自计算，三全资子公司公司的产值出现重复计算问题 长开、长控、电研所的盈利占长城电器的90％以上 有长控、长低等三个特困企业，使公司出现亏损 在做产业结构调整，如天水长城果汁有限公司，用偿还债务方式引进3000万投资，自己投800万，年利800万 经国家经贸委同意，进行债转股（1.5亿），但由于三个子公司的影响，实施困难 企业文化：集团和部分下属公司制定了企业文化建设规划 对股份公司看法 职能：领导任命、经营指标的下达、领导考核（年薪制） 投资的控股子公司效益均不佳 投资决策程序有问题（如塑钢公司，原总经理杨贻华先在自己权限内批了300万投资，之后又要追加投资，董事会才知道） 长开、长控、电研所有问题时还找长城电器，党组织、工会由长城电器负责 干部考核也是由股份公司综合部张子新下来配合进行 未来发展 要求把股份公司的部分职能移交给长城电器 加大亏损企业的扭亏增盈力度，该破产的要破产 访谈人 李福和、朱琳、潘勇、田磊 访谈日期 2001/11/05 其他需要进一步了解的问题： 长城电工股份有限公司企业管理模式创新咨询 11/5/2001 长城电工项目组制作 第 1 页 共 1 页