《房地产开发核心流程》.docVIP

房地产开发核心流程 项目论证流程 二、项目策划流程 设计管理流程 四、工程管理流程 销售管理流程 六、入住管理流程 七、 物业管理流程 根据本公司的实际情况，着重点放在前六项，第七、八属物业公司的职责。根据项目的开发流程，拟划分为产品营销部、工程管理部、综合管理部、财务部、工会五个大的职能部门。其中项目论证、项目策划、设计管理、销售管理主要由产品营销部承担，工程管理由工程管理部承担，日常管理由综合管理部承担，入住和物业管理由河南国龙物业服务公司承担 产品营销部职能 对领导层负责。 2负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 负责公司广告策划、广告撰写、广告代理以及媒体协调相关工作,并负责广告的制作以及实际操作。以及与媒体的协调沟通。 4、制定并执行相应的招商计划、策略和相关的销售策略。 5、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 6、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 7、做好销售工作并配合其他部门做好客户服务工作。 8、负责项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 9、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 10、收集房地产、楼宇的市场调研成果，做好与相应部门的交流工作。 11、与设计合作公司的交流、配合工作。 12、完成其他工作。 工程管理部 向领导层负责。 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 协助集团公司进行项目的工程施工招、投标工作，编写工程施工合同。 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 由于工程管理是一项繁杂的管理工作，突出现场管理，科学管理的特点，拟划分为现场项目部、总工室、预决算部。 （一）现场项目部职能 向工程部负责。 负责制定各阶段的施工进度计划、资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料、设备、人员的管理工作。 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 （二）总工室职能 向工程部负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工、组织设计方案。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 预决算部职能 向工程部负责。 负责工程预结算书的编制工作。 负责现场变更签证的造价审核工作 参与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 综合部职能 企划部职能 1负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行。 2组织公司各阶段工作计划和相关总结， 3主持公司的信息管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理。 4、负责公司的各项合同管理工作，有关法律事务。 5、主持公司行政总务计划内预算的制订、实施及控制。 6主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务。组织公司对外宣传材料的设计、制作；负责公司史、公司大事记的整理和编撰 行政职能 7负责协调公司各部门的工作及处理相关事务。 8负责公司的各项合同档案及重要文件的管理工作。 9负责公司的设备维护和后勤管理，包括车辆的调配等事宜。 10负责公司各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作。 11负责公司的印、信管理。 12负责公司的保密工作。 13负责公司办公区的安全保卫，消防工作。 14负责公司范围内庆典、会议以及重要来宾的接待、安排和协调工作。 文秘职能 15负责来文分批，以及公司内外信息的综合汇总、筛选及重要信息的上报工作，传达公司领导指示并督促检查落实情况。 16承担公司各类文件、报表、资料的打印、复印工作，负责公司办公用品的库存、发放，以及办公区保洁等后勤服务管理。 17组织公司各阶段工作计划和相关总结，组织公司各项会议，负责会议的记录、纪要工作及对决定、决议的督查督办工作。 人力资源职能 18、负责制定公司人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源。 19、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力