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变革管理
－使组织变革持续有效的重要手段
－罗兰·贝格的方法－
罗兰贝格战略咨询公司
上海, 2008年9月
MUC-97003-143-06-01.ppt 1
内容 页码
A. 变革管理不再有效了吗? 3
为什么许多变革没有取得预期效果
B. 罗兰·贝格的观点 9
实现可持续的变革需要系统化的解决方案
C. 咨询顾问的角色和作用 26
罗兰·贝格在变革管理项目中可扮演多种角色，发挥多重作用
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A. 变革管理不再有效了吗?
为什么许多变革没有取得预期效果
MUC-97003-143-06-01.ppt 3
多数企业已意识到不断进行变革的能力已成为未来成功经营的关键之一
变革压力 变革方式 变革目标或结果
• 关键市场的需求得到满足
• 合并并进行整合
• 巩固了在全球市场中的地位
• 国际化、全球化
• 电子商务 组织需要变得更有弹性，并
• 组织改造或重构
• 竞争压力 加强与核心竞争力的一致性 持续变革的能力
是未来保持成功
• 成本压力 从公司战略到产品组合都需要 的关键
• 产品组合优化 更及时回顾和调整，强化与市
• 创新压力
场和客户需求的一致性
• 扩展市场份额
• 开拓新市场 • 业务流程再造 优化的业务流程提升了经营效
率
• 经营系统持续优化
内部经营知识的不断积累是企
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