竞争策略--母子公司管理和控制模式.pdfVIP

特别关注 文/胡光宇 股权模式 母公司通过投资 入股子公司 成为子公司的股东 并且 掌握控股权 母子公司之间是投资者 与被投资者的关系 这是最为普遍的 一种模式 在这种模式下 母公司通过 取得董事会的人数优势或股东会的表 决优势继而取得控制权 对于公司重 大经营活动及总经理和重要管理层人 员的聘用上通过董事会起到控制作用 母子公司 母公司的收益来自于公司盈利的分红 行政模式 在行政模式中 母子公 司通过全资子公司 或者是兼并子公 司的方式 取得子公司的绝对控制权 管理和控制模式 对子公司实施直接控制 直接任命子 公司的管理层 直接控制和管理相关 职能部门 子公司的产品和经营方向 决策 收益分配权全部归属于母公司 这种模式是我国国有企业普遍采用的 模式 不少文章对此大多加以批评 但 是事实上在很多紧密型运转的母子公 司中 这种模式在我国是十分有效率 的 参与模式 参与模式是近年来 出现的行之有效的母子公司管理模 公司的产品 市场策划 产品决策 经 企业集团的长远发展 减少管理成本 式 在这种模式下 母公司投资控股 营方针全部由母公司决定 由母公司 和母子公司之间矛盾 4子公司是有 子公司 子公司的管理人员以自然 下属的各个产品事业部负责实施 限责任公司或股份公司 母公司对子 人身份投资参股子公司 成为子公 对不同模式的优缺点 具体分析 公司的经营风险的承担以其出资额为 司的股权所有者 管理层人员进入 如下 限 这有效地控制了母公司的投资风 股东会以及董事会等决策性机构 险 5子公司的股东多元化使得母公 母子公司的管理层人员在经营决策 模式一 股权模式 司可以选择一些与子公司业务发展方 以及经营总目标制订等方面进行共 向有关的企业共同投资入股子公司 同研究和决策 优点 1 母子公司之间的资产 加强对子公司经营的支持和帮助 平台模式 在这种模式下 母公 明确 产权明确 2 母公司的退出 缺点 1母公司通过董事会对子 司通过全资或绝对控股的形式投资 或融资机制非常有效 子公司发展 公司的经营活动实现间接控制 控制 子公司 投资额一般不大 子公司成 得好 母公司可以通过上市 重组等 距离过长 控制反馈不顺 控制力相对 为母公司的作业平台子公司完全 方式使子公司增设股东 增加资本 较弱 特别在我国国有企业集团中 董 按照母公司的总体安排 为母公司完 推动子公司发展 子公司发展不好 事会的作用往往不能有效发挥 造成 成特定的工作 如生产 销售 加工 母公司也可以通过资本市场将子公司 子公司失控 2子公司作为完全独立 维修等 是母公司为了特定目的而设 出售以减少损失 3母公司是子公司 的法人实体 具有独立的财权 人事 置的平台型业务单元 这种模式特 的资本所有者 而产品经营权完全下 权 经营权 母子公司之间信息不对 别适合于建立跨地域的销售网络 子 放在子公司 这使得母公司可以完全 称 难以实施及时有效的控制 3子 公司完全按照母公司统筹安排销售母 专注于资本经营和宏观控制 有利于 公司的经理层具有相当大的控制权 企业管理/2001/2 1 8 特别关注 容易造成事实上的内部人控制剩 当 会削弱整个组织的协调一致 3 与他们所在的子公司的业绩密切相关 余控制权与剩余索取权与资本所有权 由于子公司往往只重视眼前利益 本 导致子公司管理人员缺乏足够的整体 不统一 结果造成资本的浪费 甚至出 位主义严重 短期行为过多 甚至采取 意识 不关心集团整体利益 集团的协 现集体合谋寻租的行为 4资本关系 破坏性经营策略 对其长期发展和预