竞争策略--衫衫集团2003-2010发展战略267.pdfVIP

中国人力资源开发网 （简称:中人网 ） 中国 杉杉集团有限公司 2003 －2010年发展战略报告 2003年6月 上海 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网 （简称:中人网 ） 前言 本报告为咨询公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司 （以下简称 杉杉集团）2003－2010年发展战略的研究报告； 报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保 证与评价体系建设； 报告研究遵循以下工作原则： – 可持续性发展原则； – 量力而行原则； – 比较优势原则； – 务本性原则。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网 （简称:中人网 ） 目录 杉杉集团发展战略概述 杉杉集团发展战略环境分析 外部环境分析 内部环境分析 杉杉集团发展目标体系 杉杉集团产业选择与产业发展战略 产业选择与产业架构 服装产业发展规划 高科技产业发展规划 金融产业发展规划 杉杉集团资本经营战略 战略实施、保证与评价体系建设 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称:中人网 ） 杉杉集团使命 选择一：服务人类高尚生活 选择二：致力于人类高品质生活 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网 （简称:中人网 ） 杉杉集团发展愿景 成为现代化、国际化的大型产业集团。 – 产业集团：产业经营是杉杉集团发展的基础，大型产业集团是杉杉集团未来的企业定 位，杉杉集团的产业是多元化的产业。杉杉集团在重视产业经营的同时，也将重视资本 经营，并通过资本经营来推动、加速集团的产业发展。 – 现代化：现代化是一个动态的概念，这就要求企业有“与时俱进”的精神，创新发展。杉 杉集团的现代化，就是要有先进的企业经营管理理念、明确的发展战略、柔性的组织与 组织管理，并不断适应社会、经济的发展。 – 国际化：杉杉集团的国际化，首先是企业评价标准的国际化，要从国际发展的水平来衡 量、评价集团的发展。杉杉集团未来将实现全球化的人才、资本、技术等资源配置，在