人力资源--g某企业公开竞聘的工作组分工.docVIP

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2017-09-25 发布于广西
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人力资源--g某企业公开竞聘的工作组分工.doc

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某企业公开竞聘的工作组分工时间竞聘阶段人力资源部工作内容 JL公司工作组工作内容动员会以前筹备阶段 ·收集整理目前参聘者的邮箱、电话的通信方式，方便在报名的过程中及时通告报名情况 ·发布竞聘动员会会议通知，向参聘者发布竞聘资料 ·准备动员会前发布的竞聘方案、公告、岗位资料、申聘表格等全套竞聘资料 3月14日上午召开竞聘动员会 ·会议室预定与布置 ·人员签到 ·会议现场的协调工作 ·竞聘动员会会议发言 ·PPT演示 ·现场答疑 3月14日下午至3月16日报名，对资格进行初审 ·接待报名，收集、整理报名材料，并进行初步审核。然后将初审结果报送三项制度改革领导小组审批后，通知报名者。对于初审合格者，同时通知竞聘报告的要求 ·以半个工作日为时间单位发布报名人员数字，方便大家报名。发布的方法应该至少包括：集团公司总部前台张贴公告，向所有参聘者或其单位发邮件 ·JL公司工作组办公地点设咨询电话，负责解答有关竞聘工作过程中的疑问 3月17日上午发出初审结果通知，向初审合格者发出通知，告知其竞聘报告所需的内容和相关要求 ·发出初审结果通知，向初审合格者发出通告，告知其竞聘报告所需的内容和相关要求 ·提供竞聘报告所需内容和相关要求 3月17日下午至3月21日收集整理初审合格者的竞聘报告，并将其汇总交至专家评审组 ·组织专家评审组沟通会（18日上午） ·收集、整理参聘者的竞聘报告，并汇总交至内部专家 ·对初审合格的人没有按时提交报告者，电话提醒或是面谈 ·和外部专家沟通，协调专家评审组沟通会 ·参加沟通会，确定提问方式 ·将参聘者的竞聘报告汇总并交至外部专家 ·准备答辩题库 ·针对竞聘报告准备待选问题 3月22日至3月24日上午复审，确定参加答辩人员名单 ·和内部专家进行沟通，并取得内部专家封装好的打分结果，交JL项目组统计 ·汇总后的统计结果交专家评审组 ·确定答辩会的日程安排 ·统计外部专家分数 ·汇总全部分数 ·确定答辩会的日程安排 3月24日下午发布竞聘答辩会公告 ·发布答辩公告，公布答辩名单 ·组织答辩会，布置会场 3月25日召开竞聘答辩会 ·和内部专家进行沟通 ·会议现场的协调工作 ·维持会议现场纪律 ·和外部专家沟通 ·统计答辩成绩