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金桥镇___通汇RDC___党支部（总支）2010年度考核 述 职 报 告 姓名： 杨捷 职务： 安吉通汇副总 2010年12月18日 时光飞逝，转眼间2010年就要过去，自2009年8月28日安吉通汇合资公司成立，我被通汇总公司安排至安通公司担任副总岗位，至今已一年有余，作为公司的主要负责人之一，我全程负责并参与了公司的组建、整合、和逐步发展的点点滴滴，以下，就是安吉通汇在这一年多发展中的小小总结，向党组织汇报： 公司在这一年里，很快步上了正规，各项规章制度的建立，各项流程的修正和实施，公司正稳步前行。公司在各部门和全体员工的共同努力下，积极响应领导的要求，平稳地度过了新公司的过渡、磨合和整合期，为进一步更好更快的发展打下了坚实的基础。 一、人事安全质量体系采购工作 1、安全工作方面，成立了公司安全管理委员会，结合体系工作，制定和完善合资公司安全管理制度，通过制度落实来提高合资公司安全管理水平；对原集散和安吉天地的安全规章文件进行梳理和整合，制定安吉通汇公司的安全规章制度，增加了停车场火灾预案、MR防台、防汛预案、镗毂机安全操作规程等10多个文件； 2、理顺合资公司三级安全教育程序，明确各级入厂安全教育的责任人，做好安全培训工作，通过安全主题宣传、在各级会议上，对员工进行安全宣传和培训工作，合计对510名新进员工进行三级安全培训， 提供各类安全主题学习材料16份； 3、2010年将安全检查和落实隐患整改的重点放在车队的停车场地、办公用房、车辆修理车间和车辆车况上，共查出各类安全隐患十多起，主要落实整改了车队调度室、车队办公室安全用电问题，防止了车队办公室发生电器火灾的可能；改变了汽修车间油料、油漆仓库通风条件，增装排风设备；确保停车场地消防设施完好，同时落实消防点检人员，使消防器材始终处在完好状态； 4、针对驾驶员操作不规范的情况，加强车辆行驶和停车安全检查，共开出整改单37份，逐步纠正驾驶员违规的行为； 5、对通用BS工厂和南厂SPS的改造，影响车辆通行安全问题进行了危害因素识别，同时对涉及车队进行培训，增加指挥车辆转弯的保安，防患事故发生； 6、落实安全生产防范工作，下半年上汽集团开展了铲车整治工作，根据要求，对公司铲车增加限速报警装置，对外来人员进入库区进行规范和培训，建立铲车碰撞追查制度； 7、妥善处理交通事故，避免矛盾激化； 8、做好防灾减灾预防措施，准备好防台防汛物资，组织了防台、防风演练，提高员工抗灾能力； 9、人事工作方面，持续整合、强化基础、理顺关系、完善流程，先后完成了原两家母公司合计37人的劳动关系梳理；沈阳LLM、烟台LLM等人员的关系转出； 10、合计完成19个人事规章制度和管理办法，并进入实施； 11、合计完成招聘454人，培训2435人次； 12、采购工作方面，完成所有从母公司转入的合格分供方的评审手续，并建立分供方档案，目前合计合格供方达到45家； 13、结合公司的审批权限，制定了公司的采购流程，并进入PR管理； 14、签署2010年的各级分供方合同；同时将车队维修组的采购工作纳入公司采购体系； 15、质量体系工作，通过了挪威船级社（DNV）的ISO/TS16949：2009、ISO9001：2008质量体系换证审核，以及ISO14001：2004、OHSAS18001：2007的环境/职业健康安全体系审核； 16、建立了公司的KPI体系，并形成公司BPD制度； 17、设备管理方面，到目前共保养设备30次、维修111次；设施维修163次，保养10次； 18、行政工作方面，建立了公司共享网络空间，统一了公司的工作证、席牌、信纸信封和车辆标贴，通讯设备的过户和统一安排。 战略规划方面 结合烟台LOC PT搬迁项目，对烟台CC厂内规划进行调整； 配合SGM进行CC搬迁的前期规划工作； 上海汽车IP22/23 SKD出口UK（包装设计、运作），经与SMC不断沟通，今年的合同价格得到较大提增，在4月PPV顺利启动； E11前盖出口（包装设计、运作），6月起批量发货。包装设计通过了SGM指定的国际安全运输协会（ISTA）认证； SGM西南PDC土建项目竞标。 系统及IT方面 1、保证集散中心业务管理系统EXCEED1000正常稳定运行，并针对运作部门提出的改进运作效率的需求，积极开动脑筋，先后解决了小件组盘中两次输入改为一次输入，大件操作中移库与检核一步完成等问题，为优化系统支持业务运作做出了贡献； 2、车辆维修管理系统的开发。从公司实际情况出发，本着既要符合运输业务部的需求又要使成本最低，通过对市场上同类软件的跟踪学习和分析，在较短时间内掌握了业务处理的基本流程，并在此基础上快速开发出了车辆维修管理系统，此系统功能覆盖了车辆维修接待、零部件采购、零部件出入库、库存管理、工时成本