培训车间建设.ppt

* * 生 产 信 息 管 理 有加工现场随着生产的进行，会产生许多有用的生产信息，正确的把握这些生产信息，并把他们用于完成生产计划，对工厂营运来说是非常重要的工作，有必要活用如下在生产现场发生的信息： 工程管理信息： 一、是表示生产进行状态信息。有以下几种： 1、生产进度信息（进行什么程度） 2、日程进度信息（与计划比是快了，还是慢了） 3、库存量信息 4、生产工序信息 5、辅助工装、人员定额信息 6、生产节奏信息 * * 生 产 信 息 管 理 二、机械设备信息 1、各机械的负荷信息 2、机械的故障信息 3、机械能力信息 三、品质管理信息 1、不良发生情况 2、不良品率 3、不良对策和效果 以上信息来源于生产现场，现根据冲压车间自身情况介绍信息来源及管理情况： * * 生 产 信 息 管 理 1、生产运行记录（见附页） 每天对生产情况进行记录，对生产现场工作内容及问题进行描述，记录结果，包括正常时间、停台时间（模具、设备、上料、其它、休息）生产数量、合格品、废品、返修、第一小时、总结、分析、如何解决。 2、日报表（见附页1） 3、月报表（见附页2） 4、生产平衡墙（见附页3） ? 5、生产统计（见附页4） * * 安 全 管 理 一、安全事故的间接损失是直接损失的8倍： 1、伤者的痛苦和后遗症 2、支付安全事故保险金 3、伤者离开工作现场不能进行生产 4、事故发生现场周围的作业者要停止作业去救助和进行内外联系 5、骚动过后到心情平静下来进入工作状态要费不少时间 二为什么会发生安全事故： 1、工作现场没有安全管理体制 2、监督者、安全员没有进行必要的彻底的安全教育。 3、监督者对安全不关心，无责任心的指导安全的工作。 4、认为安全事故是作业者的不注意所造成。 5、作业者没有遵守安全操作规程。 * * 安 全 管 理 如何预防安全事故的发生： 1、建立安全管理组织，公司有公司的安全管理组织，各部门有各部门的安全管理组织，各班组有各班组的安全管理组织。 2、建立安全推进计划以及该计划的实施 3、定期进行安全大检查，每月两次全员安全会议，并全员发言，记录发言记录 4、设备、原材料以及作业环境的处理 5、机械的点检 6、教育并且永无止境 7、作业标准 8、工种劳保用品佩带及特殊工种培训 9安全的巡视 * * 安全管理 工段要有明确的安全工作目标和指标 要有一套完善的安全管理制度 实现作业的规范化和标准化 安全活动要作到经常化和制度化 * * * 作 业 者 的 多 能 化 作业者多能化的必要性 1、适应生产计划的变更 在企业竞争日益激化的现代，有必要为满足顾客的某种要求，而改变生产计划的事就随着多起来。这就要求作业者的多技能化。即使为提高生产效率变更流水线的编成，也有必要为提高生产效率把作业者培养成多能化的作业者来进行配置。 2、因接单内容的多样化，作业的内容变化频繁。 在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，伴随着接单内容的多样化，也就要求频繁的变动流水线的编成。这种情况如每日转换，上下午转换。甚至2个小时换1次也是可能的，于是要求作业员具备多能化的技艺以适应变换机种的需要。 * * 5S * * 作业者的多能化 3、要必要达到都能顶替缺勤者的工作。 出现缺勤者如果没有人去顶替其工作就会使停止或造成产量减少。为防万一出 现无故的缺勤者，就应在平常培养能顶替者，作为这种现象的对策。而作业者的多能化就是针对这种情况最有效的方法。请假容易是必要的 4、 因现在的产业界有劳动日数减少的趋势，无论何种公司都增加了有薪休假日数，想休假没有人替代工作难以得到许可。而实践作业的多能化，具有无论谁都不必介意什么时候去申请休假的好处。 5、作业者追求工作上的变化和进步。 连续做同样的工作有轻松、熟练的一面也有腻烦的一面。在工作现场发生一定程度的变化是必要的，挑战新工作也是一种进步，作业者也追求这种变化和进步，而多能化就是适应这种要求的最佳道路，一部分作业者知道改变工作的内容，成为多能者在跳槽时要比单技能者有利得多，所以作业者也都希望成为多技能者。 * * 目 视 管 理 1、目视管理导入的顺序 为使目视管理确实的着陆于生产现场，有以下的基本导入顺序。按此顺序致力于导入工作，工厂全体人员努力是最有效果的，当然也有先以某工作现场为试行点，待进入正常轨道后，再采用水平式的横向展开法。 A、明确导入目视管理的目的。 B、明确班组整体、工作现场存在的问题和课题。 C、为解决这些问题、课题，明确设定改善的项目和指标。 D、设定目视管理的工具。 E、召开全班组人员的说明会，以取得有