营销部目标绩效考核奖励办法.docVIP

1、目的 充分调动和激励营销人员客服意识及推广创新能力。增强企业团队合作精神，提升客户满意度，实现目标达成率。 2、适用范围 本办法适用商用纸营销各部，及营销支持人员的工作绩效测量和考核奖励。 3、职责范围： 3.1公司人力资源绩效薪酬专员组织本办法编制和实施考核。 3.2营管部负责营销部门实绩目标测量实施评估。 3.3财务部负责提报各部及营销人员财务业绩达标情况及差异。 3.4营管部、财务部和人力资源部按绩效评定结果核算薪佣奖金和组织评优。 4、考核组织程序： 4.1营管部、人力部、财务部及相关部门组成绩效考核组，人力资源经理任组长，负责考核组织和策划。 4.2营管部负责各部各人员目标达成情况审核及汇总，每月10号之前公布。 4.3每月12号考核组组织考核和出具考核评分结果及考核报告。　 4.4营销总经理核准结果，修正绩效考核评分，每月15号。 4.5奖金发放：客户维护奖金月度25号，随同工资发放。团队绩效评比奖金在每季度次月20日发放，各部门项目绩效奖次月度10号前核发。人力资源部和财务部负责奖金的编制和发放。 5、绩效量度定义及计算： 5.1目标达成率：实际完成值同目标值之比乘上100%为目标达成率。 5.2业绩增长率： 5.2.1销售业绩：本期业绩减去上期业绩之差额除上期乘上100%； 5.2.2 客户业绩：客户月、季、年均业绩额同比上月、上季、上年同期之差额乘上100%；