战略与组织结构诊.pptVIP

北大纵横－山西地电项目诊断报告 2002/05/07 第*页 发电工程管理各部门关系不顺 H-S 公司职能部门的业务能力不足 职能部门对项目分割管理，部门之间协调不力 职能部门仍实行行政命令型管理 越级汇报现象严重，基层管理职能受到削弱 控股项目完成较差，比如灵石超支严重，阳泉老厂技改工期严重迟误 北大纵横－山西地电项目诊断报告 2002/05/07 第*页 地电参控股项目均存在管理模式问题 遗留项目与在建的参股项目，省电力公司处于相对垄断的地位，项目法人负责制缺乏成功运作的大环境，地电的投资权益存在较大的风险 对项目法人的约束、激励机制不到位，项目法人在权力大于责任的情况下，容易失控，多数项目法人自管费用超支严重； 项目法人机构不完整，人员不配套，造成项目建设周期长，成本高； 项目投产后，一批有了基建经验的人难以在生产系统安置，产生人员浪费和人事矛盾。 H-S 省电垄断 权责不对等 机构不健全 人员问题 北大纵横－山西地电项目诊断报告 2002/05/07 第*页 控股电厂项目情况 已投入运行电厂204万KW，地电资产机组容量177万KW： 资料来源：地电工程部、财务部 1.8万 30万 20万 5.76万 12.8万 10万 5万 120万 0.6万 0.96万 2.4万 加上阳泉老厂2.4万KW，以及在建的霍州二电厂60万KW，地电公司可望在2004年达到控股电厂可控