长兴集团中国区员工绩效考核管理办法.docVIP

长兴集团（国际）有限公司中国区 长兴（广东）服饰有限公司 员工绩效考核管理办法 第一条：为了建立现代企业制度，推行目标管理，对员工工作能力、工作态度、工作成绩以及遵章守纪情况进行公正、公平、公开的评价，提高员工的能力、素质和士气，激发员工的工作积极性、主动性，根据长兴集团（国际）有限公司中国区（包括：长兴（广东）服饰有限公司、广州市迪莱贸易发展有限公司、广州市长越贸易有限公司、广州市长珠兴贸易有限公司，简称“长兴集团中国区”）的实际情况，特制订本管理办法。 第二条：公司对员工实施的绩效考核是以员工序列等级工资制度为基础。即员工绩效考核的结果将与员工基本工资、岗位工资进行挂钩。 第三条：考核对象 本考核管理办法适用于按照长兴集团中国区工资管理制度已核定工资级别的所有正式员工，包括外派工作人员。但下列人员不列入考核范围之内： 1、临时员工、兼职人员、特约人员； 2、复职不足三个月的员工； 3、满试用期转正，但工作不满三个月的； 4、在按季度考核期间，休假或停职超过2个月的。 员工试用期满后的转正考核不适用于本管理办法。 由长兴集团中国区董事会负责考核的高级管理人员的考核办法另行制订。 第四条：考核体系 （一）对员工的绩效考核按考核范围，分为基本考核和业务考核两大部分。 1、基本考核： 主要考核范围为德、能、勤、纪、效五大方面。包括员工在工作能力方面的领导能力、计划组织、知识技能、创造进取力；工作成绩方面的工作数量、工作质量、工作效率、工作改善等；工作态度方面的纪律性、沟通协调性、责任感、勤奋性、品德言行等。 基本考核主要实行定性考核。 2、业务考核： 主要是指按照长兴集团中国区目标管理制度的相关规定，在部门《年度经济目标责任书》中已做出明确规定，将部门的年度业务目标分解后直接分配至员工个人，并将员工作为业务考核的主体。 对未将业务目标分解给员工个人的，可以不单独对员工进行业务考核，而以部门作为考核主体，并将部门的考核结果作为部门内员工的业务考核结果。 业务考核主要是对员工在业务目标完成情况、成本费用控制情况、专业服务质量水平等方面进行考核。 业务考核的考核项目和具体考核方法由各事业部、各部门根据事业部、部门的实际情况具体制订，并在经行政/人力资源部、事业部总经理或主管总监审核、长兴集团中国区总裁批准后实施。并在《事业部（或部门）经济目标责任书》中具体约定。 业务考核一般实行定量考核。 （二）绩效考核根据考核时期和考核内容的详略，分成平时考核和年度总评。 1、平时考核 是指对一个工作年度内的某个考核期间进行的绩效考核。 对员工的基本考核实行按季考核。即不分部门，每一季度均实施考核一次。 对员工的业务考核，各职能部门可以根据部门的业务特点和工作实际情况，实行按月考核、按季考核、按半年考核或按年考核。 对员工平时性的基本考核由其部门负责人进行考核。 对员工的业务考核，可量化的业务指标一般由部门负责人、财务部门负责实施考核。对实行定性考核的业务指标，按《部门经济目标责任书》中规定的方法由相关部门进行考核。 2、年度总评 公司对员工的基本考核和业务考核实行年度总评。即：在一个工作年度结束时，根据员工的平时考核，在参考间接上级领导（即考核人的上一级领导，下同）、部门内同事、其他部门经理考评（管理类员工或职员四级以上的非管理员工）、以及员工本人自评的基础上，对员工进行的客观、全面、综合的考核。 公司员工绩效考核体系图（如下图）： 第五条：考核人 （一）基本考核的考核人 基本考核的考核实施人 职务级别 平时考核 年度总评 考核项目 考核人 管理级员工、高级职员 部门经理 或直接主管人 部门内同事考评 部门内所有同事 其他部门经理考评 相关部门经理 间接上级领导考评 事业部总经理、主管总监、副总裁、总裁 员工自我考评 员工本人 中级职员、初级职级 部门经理 或直接主管人 部门内同事考评 部门内所有同事 间接上级领导考评 事业部总经理、主管总监、副总裁、总裁 员工自我考评 员工本人 部门经理以上员工的基本考核由事业部总经理或主管总监进行考核，并将考核结果报长兴集团中国区总裁审核。 （二）业务考核的考核人 业务目标完成情况的考核：由部门负责人、财务部门根据业务目标完成情况和考核方法进行考核。 （三）特殊情况下的考核实施 在考核期间，如果考核人因工作调动，如距当次考核日期不足1个月的，仍由其实施当次考核。如考核实施人因离职、辞退、死亡等原因不能完成当次考核的，由间接上级领导代为考核。 在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离