《肉牛养殖基地项目建设建议书》.doc

PAGE  PAGE 18 肉牛养殖基地项目建设 建 议 书 一、合作社基本情况 ㈠合作社概况 1、项目单位名称: 2、发展历程：×××县是典型的“老、山、边、穷”县，位于湖南省东南部，湘、粤、赣三省交界处，是一个草山资源比较丰富的贫困山区县。全县总面积14.67万公顷，其中可放牧养畜的各类疏残林和草地面积7.5万公顷，占总面积的51％，县内有重点养牛户117户，依托资源优势和养牛业的基础，由养殖技术人员×××等人发起于2007年7月6日成立了××××养牛专业合作社。合作社于2008年7月24日在县工商局注册，注册资金50万元,现有成员286人，采取“合作社+成员（农户）+基地”的运营模式，快速推进传统农业向优质、高产、高效、生态、安全的现代代农业生产的转变。组织牛生产、销售、运输、加工、包装服务；组织收购稻草、桔杆、购买精料；推广黄牛冷配，引进新技术、新品种，开展技术培训、技术交流等。合作社自成立以来按照管理规范化、生产标准化、经营品牌化、成员知识化和产品安全化的要求组织成员进行牛的养殖，通过统一供应种牛和架子牛、统一供应饲料等投入品、统一销售商品牛、统一技术服务、统一生产标准等“统一”，使处于弱势地位的各养牛户进行“抱团”发展，提高了我县养牛户的组织化程度，降低了生产成本，同时也降低了养殖风险和市场风险，取得了明显的经济效益和社会效益。 3、成员出资构成：合作社成员共出资106万元，其中农民成员出资101万元，非农民成员出资5万元，全部以货币形式出资。其中非成员为县委组织部下派的科技特派员×××，×××同志系县畜牧水产局的专业技术人员，毕业于湖南农业大学畜牧兽医专业，2009年派驻合作社后以现金形式出资5万元，为合作社发展注入了活力，现×××同志是合作社的主要业务骨干之一。 4、收益分配机制情况:根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《×××专业合作社章程》，合作社每年通过监事会、成员代表大会审议后，每年从当年盈余中提取10％的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资，年终按成员和合作社的交易额进行“二次返利”，在返利的过程中，??照成员交易量进行返利，返利金额不低于当年可分配盈余的60％，剩余的可分配盈余按照出资额进行返利。通过这种返利方式，合作社受到合作社成员的欢迎和支持，合作社也因此迅速发展壮大，由2007最初的56名成员发展到现在的286名成员。 5、获得的各种荣誉及认证情况：因合作社迅速的发展壮大，合作社成员的收入显著增加，使县养牛业的发展步入了一个新的台阶，经上级主管部门组织验收，合作社于2009年被评为“××××农民专业合作社示范社”，现正在申报无公害产地、产品认证。 6、主要业务范围：根据公司章程和工商部门核准，本社的主要业务范围为：组织收购、销售成员养殖的牛；引进新技术、新品种；开展技术培训、技术交流和咨询服务。 7、法人代表基本情况：××××××，汉族，高中文化,一直以来从事肉牛养殖行业，具有丰富的养殖、防疫、营销经验，无破产史，社会诚信良好。他根据我县的自然条件和物质资源总结出了一套符合我县实际情况的养牛方法，得到了我县畜牧管理部门的认可，享有很高的声誉，我县很多养牛户都是受他的影响而从事养牛行业的。 8、企业管理与人员：合作社实行理事会负责制和成员代表大会制，由理事长全面负责合作社的生产经营，并从完善生产、人事、财务、营销、信息、产品开发等管理入手，建立了部门管理责任制，充分发挥集体和个人的智慧与创造力。在项目管理方面实行目标管理，从事技术性工种的员工签订长期聘用合同，对生产工人实行按月计酬制。合作社现有员工8人，其中管理人员2人，专业技术人员1人，工人5人。 9、管理机构设置情况：成员大会下设理事会和监事会，理事会下设生产部、采购部、质检部、基地部、销售部、人力资源部、综合部和财务部。定期召开成员大会，成员大会为最高决策机构。 10、办公条件及工作人员情况：合作社已在基地内新建了办公用房，面积200㎡。虽然办公用房不是很豪华，但基本上能满足业务开展的需要。合作社现有工作人员的综合素质都比较高，有开拓精神和进取精神，都处于30-40岁的年龄，其中有两人是湖南农业大学畜牧兽医专业本科毕业。 11、财务管理等制度建设情况：通过4年来的经营和管理，现已建立健全了合作社的各项管理制度，包括：《财务管理制度》、《成员大会制度》、《理事会工作制度》、《监事会工作制度》、《成员管理制度》、《成员学习培训制度》和《挡案管理制度》。 ㈡ 运营状况 1、主业发展情况：现合作社主要开展肉牛育肥、肉牛销售、杂交牛繁殖、饲料加工等几项业务，以肉牛的育肥和销售为主。肉牛育肥后大部分以活牛的形式销售到福建、广东等南方市场，有一部分销售到本县的肉牛加工企业，像县高山哈哈牛业开发有限公司等企业。