《养殖有限公司各项管理制度1》.doc

从业人员管理和技能培训制度 为了加强对本公司从业人员的管理，提高从业人员的政治思想素质和业务技能，更好地完成公司的生产计划和各项工作任务，根据本公司的实际情况制订如下从业人员管理和技能培训制度。 一、从业人员要根据本公司的要求如实填报本人的基本情况，包括姓名、年龄、文化程度、家庭住址、有何特长，并提供必要的书面证明。公司人事部门要建立档案，随时掌握员工的基本情况和人员变动情况。 二、公司每月组织员工进行政治学习，宣传国家的法律法规、方针政策，传达贯彻上级的指示精神，通报公司各方面的情况和布置安排下一阶段工作，教育从业人员做一个遵纪守法、务实上进的好员工。 三、每季度进行一次业务技能培训，请公司技术顾问和兽医讲解生猪生长期各环节的喂养技术、生猪疫病防治技术、配种、接产等技术，鼓励和安排员工积极参加有关部门举办的业务技术培训，努力提高员工的业务技能素质。 四、从业人员要根据各自的工作岗位积极开展工作，严格遵守各自岗位的规章制度，服从领导听从指挥，积极参加各种会议和业务技能培训。 五、严格遵守进出养殖区的消毒制度，做到上班前消毒15分钟，未经消毒不得进入养殖区，养殖区内的工作人员不得随意互相串门；控制外来人员及车辆进入养殖场内，严禁员工将亲戚朋友带入养殖区，员工外出回场后要消毒15分钟。 六、公司根据不同季节制定工作和生活作息时间，员工要严格遵守，不得无故旷工，有事外出或休息要请假。生产人员外出或休息半天要向场长请假，一天以上的经场长同意后报总经理审批；后勤管理人员外出或休息半天要向副总经理请假，一天以上的经副总经理同意后报总经理审批。 七、积极开展有益健康的文化娱乐活动，严禁员工在公司内进行睹博、嫖娼等违法乱纪行为，一经发现将根据情节轻重做出批评教育、开除工作籍的处罚，触犯法律的交由司法部门处理。 八、员工在工作中要互相帮助，生活中要互相爱护，如有矛盾要和气协商解决，不能争吵，更不能用打架斗殴等非法手段解决问题，自己不能解决的要及时向公司领导反映情况，领导要做好双方的思想工作，根据实际情况做出处理，化解双方的矛盾。 兽医防疫管理规定 为了猪场的安全与正常生产，防止各种疾病的传入，现规定猪场防疫制度，望严格执行。 一、猪场生产区实行全封闭的生产管理制度，人.车和物品进入生产区必须经过严格的消毒和必要的处理，方可进入生产区。 二、生产线人员每次进入生产区时，必须经过淋浴，更换工作服.工作鞋，经过紫外线灯和臭氧消毒15分钟后，通过消毒池，方可进入生产区。 三、生产线人员轮休回场，必须在场内24小时后，经本制度第二条件为后，方可进入生产区。 四、一切进入本场办公区.生活区的人员必须在传达室内洗手消毒和经紫外线灯消毒15分钟后，方可进入，但谢绝进入生产区。 五、严禁在猪场范围内饲养其他动物。 六、严禁猪，牛.羊肉等其他同类制品带入猪场，违者没收。 七、大门.生产区门和猪舍门消毒池，必须保持一定的深度和有效的药物浓度，并及时更换。 饲养管理规定 一、采用全进全出生产制，根据全年生猪出栏计划总头数，制定母猪配种分娩的详细计划。对猪群不同生产阶段分批饲养，提高劳动生产力和猪栏利用率。 二、根据季节气候的差异，做好猪舍环境的控制，适当调整饲养密度，加强通风，改善猪舍的空气环境。做好防暑降温，防寒保暖，卫生清洁工作，使猪群生活在一个舒适.安静。干燥卫生的环境中。 三、根据猪群不同时期各个阶段的营养需求，提供足够的全价饲料。 四、实行标准化饲养，做好母猪分娩前的猪体消毒，初生仔猪保证吃到初奶，规定奶头和饮水开食的正确调教。断奶和保育期饲料的过度等问题，减少应激。防止母猪产期疾病仔猪断奶综合症的发生。 五、配种公母猪的发情要达到中上营养水平，不能过肥或过瘦，一般每天喂配合精料2-2.5千克。日喂2次，怀孕前期母猪日喂2-2.5千克，怀孕后期，日喂2.5-3千克。母猪体重过瘦或过肥要适当增减饲喂量。 六、怀孕母猪产前7天赶进已消毒好的分娩室，让其熟悉环境日喂3餐，分娩前7天逐渐减少日喂量，分娩当天停喂饲料或只喂0.5千克料。母猪分娩前要清洗消毒乳房，做好产前接生工作。 八、当仔猪出生后，接生员把仔猪嘴巴鼻孔和身上的粘液擦干，并称重登记。给仔猪喂初乳，固定乳头，2-3天内注射铁剂。母猪集中分娩，可按仔猪体质强弱，分别并窝寄养集中哺乳，保证每头母猪带仔9-12头。注意防寒保温，根据日龄调节温度，初生至3日龄为32-30；4-7天为30-28；2-4周龄为28-24。 九、做好早期补料工作，仔猪生下7天开始诱教补喂全价乳猪颗粒料，一般喂到21-28天，自由采食，少量多餐，断奶后逐渐转喂全价小猪料。仔猪断奶时，将母猪赶走，仔猪仍留在原栏，喂养7天后转入保育栏。小猪在保育栏饲养35天。肥育后期应控制日粮喂量，减少皮下脂肪沉积，仔猪从出生到出栏饲养期大约180天，体重