第二章建筑企业管理概论修3.pptVIP

(七)变革观念 要求企业保持对外部环境的适应性。企业的外部环境包括政治、经济、技术等方面各种因素，是经常变化的。对企业各种业务活动要进行相应的调整，对企业的技术、设备进行相应的改造或更新，对企业管理的方针、策略、组织形式、制度、措施和方法要适时调整和变革。对此，事前要有预测，环境变化时要有对策，领导人要不断修正自己的想法。 (八)创新观念 要求企业开拓新领域，运用新技术，开创经营管理的新局面。这样才能适应环境变化，在竞争中获胜。为此，要在市场上发现新的需求、新的用户、新的机会；在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备；在经营管理上要出新点子、新路子，运用新的管理经验和方法。也就是要制度创新、技术创新、管理创新。 还有以人为本、竞争成败关键在于人的观念，诚实、守信、依法经营的观念。上述十条管理观念体现了现代企业管理的特征。 三、现代科学管理原理 现代科学管理原理主要有： (一)系统原理（贝塔朗菲） 系统原理就是利用系统观点，(把企业看成为一个系统)剖析企业的经营管理，也把企业管理视为一个系统，从而对企业实施系统管理。 对企业实施系统管理，第一，要求按照系统的整体性原则，从全局综合考察企业内部和外部的三种关系：企业与外部环境的适应关系；企业与其组成部分之间的关系；企业内部各组成部分之间的关系。第二，要按