企业战略管理第1章概述与理论回顾.pptVIP

企业战略管理 杜丽虹dulihongwhu@ 课程考核 平时成绩 ——课堂考勤；课堂问答；案例分析 期末考试 ——闭卷考试 第1章 战略管理概述 本章内容 战略与战略管理 战略管理层次 战略管理模型 战略管理过程 战略管理理论沿革与发展 一、战略与战略管理 战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 战略的形成和制定（Andrews） 一、战略与战略管理 ——战略产生的必要背景 全球经济和全球化竞争 技术和技术进步 信息时代的来临 知识和创新资本的战略作用 应对市场的战略柔性要求 一、战略与战略管理 战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环境和战略制定者的价值目标结合。 战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。 战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。 战略管理模型： 使命（mission）-目标（objective）-战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）-预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制（evaluation and control） 二、战略管理层次 商务战略（business strategy）：最高执行层的责任； 职能战略（