管理学课件目标管理3.pptVIP

没有目标;目标完成之后;第2节　目标管理 ;目标的意义;目标的概念： 一个组织在未来一段时间内所要达到的预期成果，而梦想、理想通常是大目标的另一称呼。我相信小时候我们写作文的时候都写过我的理想，比如说我们长大后要当什么什么，我记得我写过我要当老师要当警察什么的，不知道你们小时候的梦想、理想是什么，跟现在的理想还一样吗;目标与计划的联系;目标的确定要符合SMART原则： 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可接受的（acceptable） 可实现性（realistic） 时间性（time） ;S（Specific）——明确性 ;明确性;M（Measurable）——衡量性 ;A(Acceptable)---可接受;R(Realistic)----可实现性;指标的风险水平;目标制定太低;T(Time）----时间性;根据SMART原则的目标设定举例;根据SMART原则的目标设定举例;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;人生目标金字塔;案例1 乔森家具公司五年目标 ;公司副总经理托马斯觉得，董事长根本就不了解公司的具体情况，不知道他所制定的目标意味着什么。这些目标听起来很好，但托马斯认为并不适合本公司的情况。他心里这样分析道：第一项目标太容易了--这是本公司最强的业务，用不着花什么力气就可以使销售量增加20％；第二