江苏自考2012年4月工程项目管理复习重点.docVIP

2012年4月工程项目管理复习重点 第一章 工程项目管理：指建设者运用系统理论和方法，对工程项目全过程的计划，组织指挥，协调控制的过程。 项目：是由一组有起止时间的，相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本资源、约束条件。 项目特性：a.单件性.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. D管理对象的整体性.e.项目的不可逆性. 项目的目标包括:成果性目标和约束性目标. 工程施工项目:自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目. 分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分. 建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作. 工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目 工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润. 建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位