第六章跨国公司组织管理.pptVIP

第六章 跨国公司的组织管理 第一节 企业组织结构的基本形式 一、组织结构的含义 机构设置、权责划分、控制与协调机制。 二、组织结构的基本形式 （一）职能结构 职能规模经济产生效率 对环境反映较慢 适用于产品、地区少的小型企业 （二）产品结构 跨职能协调效率 职能规模经济丧失 适用于存在产品全球市场 （三）地区结构 跨职能协调效率 职能规模经济丧失 适用于跨国经营区域分散，各地区对产品要求的差异性较大 第二节 跨国公司的组织结构 第二节 跨国公司的组织结构 一、出口部 二、国际分部 三、地区结构 四、产品结构 五、矩阵结构 壳牌石油公司的激进变革 公司主席格尼路斯 A. J. 赫斯特拉特尔（Cornelius A. J. Herkstruter）宣布了一项对皇家荷兰壳牌石油集团进行改组的激进方案。他在伦敦和海牙的公司总部发表的讲话中，宣布矩阵组织结构已经成为过去，取而代之的将向高级主管小组报告的诸如勘探、生产与化学等全球产品分部。这些主管将拥有集中的决策权，不再与国家或职能部门经理分享这种权力。 壳牌公司旧的矩阵组织是相当复杂的。对于跨国公司来讲，大部分矩阵组织将两种（通常为地区和产品）组织设计结合在一起，而壳牌公司的矩阵结构是多维的。比如，一个财务主管有一个职能分部上司（如财务执行总裁CFO）、一个国家层次的上司和一个产品分