罗宾斯管理学第十八章案例应用.pptVIP

视力障碍;公司简介;1.在这样的情况中，组织的控制系统发挥了什么作用？;2.博士伦公司做的事情是否足够？它的控制系统能否更有效？应该怎么做？;3.在这种情况中，你认为哪种控制最重要（前期控制、同期控制和反馈控制）？解释一下你的选择。;4.在这种情况下，应当如何采取直接纠正行动？如何采取彻底纠正行动呢？;5.在这种情况下，信息控制发挥了什么作用？财务控制和与顾客的合作又发挥了什么作用？;6.其他组织可以从中学到些什么？;;博士伦公司应该在产品的生产中严格检测产品的质量问题，排除有问题的产品;及时撤回问题隐形眼镜护理液,采取相应措施防止类似问题再度出现，同时对存在安全隐患的问题及时处理;在一个时期的生产经营活动结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结；在问题已然发生的情况下，公司应该迅速反省，查找原因，防止事态的蔓延；不间断的研发工作和产品改进是保障产品质量的重要手段。;前馈控制