企业战略管理Chapter3Evalutingapany39sexterna.pptVIP

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  • 2017-09-25 发布于广东
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企业战略管理Chapter3Evalutingapany39sexterna.ppt

* * 互补品指两种商品必须互相配合,才能共同满足消费者的同一种需要,如照相机和胶卷。 胶卷的需求量与照相机的价格有着密切关系,一般而言,照相机价格上升,胶卷的需求量下降,两者呈现反方向变化。所以,如果X 和Y 是互补品,X 的需求量就与Y 的价格成反向变化。   战略大师波特将影响产业竞争的因素归结为五种竞争作用力,即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手之问的竞争。 他认为,这五种作用力共同决定产业竞争的强度及产业利润率。波特的这一理论为我们提供了研究产业环境的范型,对于企业界及学术界的各种实践具有重大指导意义。 互补品战略   由于理论本身的开放发展性,需要根据企业界不断发展的实践来丰富、扩展波特的理论,以保持理论的活力。仔细地研究微软、柯达、3DO等知名公司的成长历程,不难发现,在它们的发展过程中,对其发展起巨大作用的不仅仅是波特所提及的五种竞争作用力,还包括另外一种竞争作用力,即互补产品的可资利用的支持能力. 为了确立Ms—DOS、WINDOWS在计算机操作系统中的霸主地位,比尔·盖茨鼓励别的厂商开发DOS、WINDOWS上的应用程序。 盖茨的这一正确决策促使DOS、WINDOWS相对于其他操作系统更具竞争力,用户选择的天平最终倒向了微软。 最终用户和信息系统的管理者选择WINDOWS是因为他们要使用其他29997种应用软件,而许多这样的软件

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